花开总有时，花落亦必然。
犹如一杆互联网旗帜，小米深深的树立在浪头，同时也给很多互联网创业带来了希望，掀起了一股关于互联网流量的创业浪潮，或者说，粉丝经济开始大行其道。
随之，资本市场也起
头出现反应——据外媒报道，投资机构们已经考虑下调小米的估值，认为其2014年时450亿美元的估值相对目前的经营处境存在
高估。小米公司的估值从2010年开始到2014年，每年都成倍上涨——2010年为2.5亿美元，2011年10亿美元，2012年40亿美元，2013年100亿美元，2014年450亿美元。
此前几天，富士康母公司鸿海刚刚宣布入股夏普显示器业务，此举正值各大厂商努力争夺大型智能手机、平板电脑和消费电子厂商的显示器订单之际。
前三星电子液晶业务主管Donggun Park将出任三星显示器CEO。他说：“我们将继续努力提供各种定制产品，为我们的客户提供巨大的价值，从而将三星显示器打造成一家受人尊敬的公司。由于持续领先竞争对手，我们可以将公司打造成为显示器行业的最佳企业。”如果张小龙是说，微信自己不做微信公众号的搜索，二维码就够了，自然是对的。问题是，张小龙所指的搜索框正是人们用了10多年搜索引擎这种入口方式。在搜索引擎在连接人与服务转型的大背景之下，微信直接想要把搜索引擎一锅端，方式却是二维码，这犯了一个巨大的错误就是：拿着锤子，看什么都是钉子。
二维码为什么取代不了搜索框？张小龙举例说，PC互联网时代，流量入口在搜索框里面，移动互联网时代，流量入口可能在二维码里面。所以微信在很早以前就开始大力的推动二维码在中国的普及。因为在线下的流量来说，人们需要有一种介质，能够让手机连接到某一种服务，那从线下来说我们认为二维码是一种很好的方式，所以到现在为止你很难看到在微信里面有一种中心化的一种公众号的一种存在形式。据市场研究机构Gartner的统计数据显示，黑莓在美国智能手机市场的份额在2009年曾一度超过50%，但如今，其份额已经降至3%以下。在全球市场，黑莓智能手机的份额也不断遭到三星、苹果以及其他更多竞争对手的侵蚀，据IDC的数据显示，在上一季度，黑莓智能手机的全球市场份额已从去年同期的6.4%降至2.9%。
对于生死攸关、霉运不断的黑莓来说，它的翻身之路恐怕又多了一道坎——无论现在怎样努力，曾经因反应迟钝而错过了最佳时机的黑莓都难以用一款产品俘获人心，也无法让市场感到振奋。也正因如此，资本市场再次抛出了拆分或出售黑莓的话题。在中国工程院院士、中国通信学会副理事长邬贺铨看来，自2013年宽带中国战略及实施方案发布开始，我国宽带化速度一直在加快，运营商每年也都在降低资费水平。从绝对价格水平看，我国移动流量资费与国际主流运营商相当甚至更低；固定宽带的绝对价格比美国低，比日韩和香港高，特别是高速率宽带的普及程度和价格水平，从全球情况来看，我国依然有很大差距。
据美国Akamai公司测试，2014年底我国固定宽带平均网速是3.4Mbps，排名82(巴西排名89，越南排名99，印度排名116，印尼排名122，具体测速方法和影响因素有待分析)。我国宽带发展联盟的最新测试数据是5.12 Mbps，按此速率在全球可排在50-60名之间。根据ITU报告，我国固定宽带资费占人均国民收入(2013年为6560美元)的比值为3.5%，在全世界排名86。移动资费分预付费和后付费，占人均国民收入的比值在全世界的排名在60多名到77名之间。
这是邬贺铨提供的一组数据，“从直观数据看，这个状况跟中国的大国地位确实不相称，但中国的人均GNI(国民总收入)世界排名也是80多位，这样看就说明我国通信业的国际地位和总体经济发展水平是密切相关的。” 做SEO推广要面向用户以及搜索引擎
我们做的网站目的是什么?是赚钱。但重点是如何赚，做SEO推广要面向用户以及搜索引擎，在上面以及初步的讲解了一些分析用户的方法，那么接下来就是要面向搜索引擎，很多网站做出来，都是围绕自己的想法来，自己想做什么就做什么，这是不符合用户需求，同时也不符合搜索引擎识别的，例如之前咨询小编的一家企业，他们是做门窗企业的，他说自己的产品是木门、房门、铜门等，反正只要是门窗行业有的，他们都做了，但做了5年都内做出效果来，原因就是采用线下销售的方法来做，自己有什么产品就做什么产品，殊不知多变的互联网不是线下传统销售思维能取代的。
青海网站扶植问答 目前Atlassian在全球160个国家拥有5万1000名企业用户，其中既有小公司，又有财富100和财富500中的中大型公司。
Atlassian产生的营业收入主要来自于软件授权费、日常维护费和服务订阅费。以6月30日作为财年的结尾，从2013年至2015年，Atlassian实现营业收入分别为1.48亿、2.15亿和3.19亿美元，年化增长率到达46.7%。
颠覆对西宁网站扶植初创公司的认知 (机场的胡歌)
成长vs盈利能力
这对问题更复杂，我不止一次说过要提高公司增长和利润之间平衡的意识。
首先是“毛利润率”问题，这是指：你将销售商品或服务总成本考虑在内基础上，你销售某件商品或服务赚到的利润。《滴滴快的合并之后，打车还会有补贴吗？》
《滴滴快的合并，快的打车：不再恶性烧钱》
《滴滴快的合并内幕：阿里巴巴是最大阻力》 最成功的创业公司往往可以用资金来实现快速增长。因为比起他们需要风投，风投更需要他们。如果愿意，一个盈利的创业公司可以用自己的收入来发展。增速缓慢也许有点危险，但是发展的慢不会扼杀他们。
从根本上来说，这就是最成功的创业公司如何看待融资的。公司可以用自己的盈利来实现增长，但是风投给的额外的资金和帮助会让他们发展地更快。融资可以让你选择发展的速度。
然而风投需要投资创业公司，尤其是那些最成功的创业公司，否则他们将失业。这就意味着任何一个有足够前景的创业公司都可以获得足以让他们无法拒绝的资金。并且由于创业公司成功的规模，风投可以从这样的投资中赚到钱。你不敢相信你的公司可以如此成功地达到这么高的增长率，但是一些公司做到了。可以说，这些挣扎正接近于损害贝恩辛苦建立起来的声誉。他离开情有可原；Twitter处于一片混乱的状态。部分剩余的员工之所以还没有走，就是因为贝恩。他的离开可能会导致进一步的人员流失。
从最近的情况来看，Twitter的重整显然没有它计划得那么顺利。高管持续不断地流失，尽管该公司今年早些时候表示这种情况已经不再发生。营收的增长出现停滞的迹象，公司还远未能够实现收支平衡。Twitter的销售流程存在种种问题。贝恩的销售运营也受到了最近一轮裁员的影响。
在贝恩的领导下，Twitter在上市后的头两年均实现了近100%的营收增长。当前CEO迪克科斯特洛（Dick Costolo）离任，杰克多尔西（Jack Dorsey）被任命为永久CEO时，贝恩从销售主管一职晋升到COO。诚然，他没能被选为CEO，但这并不影响他继续正常工作。他很有团队合作精神。Google的产品方法论是什么呢？降低摩擦，只雇聪明人。他的逻辑是，你做产品从100个人到1000个人的时候，这1000个人的生产力，可能有700是被耗损了，因为有各种的政治斗争、结构、沟通、浪费、勾心斗角，等等的问题，无效沟通，各种的问题。能100个人千万不要1000个做，有没有可能100个顶尖的人做出1000个人的事情？所以，Google永远是最小的一批最聪明的人，放权让他们做。所以，微软很厉害的架构师到Google申请工作都没要，不是人不优秀，而是从不同的引擎放到不同的架构中不契合，Google是不相信架构师的，而是相信一批天才的人，可以用OKR解决问题。
微软的产品方法论是什么呢？比尔盖茨坚信，微软的一名大将写了一个博士论文，其中提到只要雇一个聪明人，他大工程拆分成小工程，再雇一批小工程就可以，写出规格的API，一搭起来就OK了。这就是微软整个公司建立当时的基础，所以微软当时做的很多事情都是用这个方法做的，所以微软能用3万个人写出windows出来，微软就会有很出名的设计师、架构师，其中的架构师就是天才，他的设计找一批小朋友就能形成大成就。
3、每个公司都有自己的产品方法论，周鸿祎昨天来了，他是中国最优秀的产品经理之一
。但每个公司都有自己的做法，在这里跟大家说一下，你要知道自己的公司产品方法论是什么，坚持用这个方法论去做，确保它的可扩张性。
六 16G的iPhone手机用户可能会尽可能地减少APP的下载和装机，但对于更多手机用户而言，弃常用APP而改用微信的小程序，习惯上的改变，也很艰难。
机缘巧合，曾经和微信团队中的一个重要成员吃饭。
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