没有人能够真正窥探到整个“世界数据流”的全貌，因为多数流过网络的信息都是属于个人的。不过，每个人都可以看到其中的一部分。
这就好比是一个老式水井，我们需要使用绳子拴着的木桶打水，而木桶则需要深入到水井之中去。这口时间之井是无限深的，所以木桶就得一直深入下去才能打到水，而这里的绳子则需要足够长，这样我们就要不停地释放更多的绳子（我们目前在很多时间流网站上所获得的无限滚动体验其实就是在释放绳索）。木桶代表着“世界数据流”的开端，也就是最古老的数据；绳索轮轴则代表现在；而不断探索流向过去的绳子本身就是数据流。
如果我们把所有这些博客、信息源、聊天数据等都整合在一起，那又会是什么样子呢？如果把网络上的每一个时间流都汇总成一股数据流的话，我们就得到了“世界数据流”：一种将网络空间视为一个整体的方式。现在，中国跟美国一样，有无数个的创业盛会、孵化器、加
西宁的收集公司快器，后来我发现，有点儿变味了，很多创业者都没挣到钱，创业辅导机构都挣到钱了，甚至一些做传销的、做大众培训的，都在教大家什么是互联网思维。
二、参加各种紊乱无章的大会，不如安心打磨产品这种创业大会多到什么程度？只要你愿意，在北上广深这几个地区，每天创业者什么事儿都不干，参加四五个会都没有问题。马云还坦言，很多事情阿里没有必要亲自去做，不如去收购一些已经成功的业务和公司。记者发现，阿里海外扩张大步迈进，2013年6月，阿里以1.7亿美元投资美国电商Fanatics；2013年8月，阿里又以7500万美元入股美国物流公司ShopRunner；今年3月，阿里巴巴以2.15亿美元入股社交视频应用Tango。
对于这些投资，马云在当日的媒体晚宴上解释称，阿里做任何投资决定，其核心都是必须对生态和消费者有帮助，对未来
青海软件开发战略有好处。“很多公司看起来好像没有关系，外面的人也以为是钱多了玩玩而已，其实完全不是那么回事”。以投资恒大足球为例，这一决定是为了弥补阿里在文化产业的布局，“看似没有关联，其实足球是文化产业很重要的一个方面。中国是11个人在场上，却有10亿人在看球，这种注意力也是不容忽视的财富。”
陆兆禧也表示，阿里接下来肯定是要先把无线业务、电子商务做大，再进入一些新领域，也会涉及国际化战略落地。
2、创业者越来越向“钱”看 因此，我们认为，实体经济不好做并不是因为经济不景气，而是因为竞争更加激烈了，即由传统的卖方市场转变为买方市场，或可称为消费升级。前些年那种随便投点钱开个餐馆或者洗衣店，然后雇人打理就能赚钱的日子已经一去不复返了，这就是大多数人所谓的生意难做。与此同时，一批有着先进经营理念的新型企业正应运而生，通过迎合消费者喜好提供更好的产品和服务而生意越来越好。从理论上来讲，这是由于资本的充裕和廉价导致资本的边际效应
递减，而管理理念和经营手段等的效应不断显示出来。这对创业公司的启示是，资本的作用是有限的。但是廉价的资本使创业者忽视了这一点。
对创业的鼓励让众多潜在创业者看到了创业成功后的光鲜。金钱和名誉的诱惑激起了创业者对金钱的渴望，很多创业者创业就是奔着融资去的，还有的是骗取各种政策，捞一笔就撤。资本市场的繁荣也将这一情况放大，为了拿到融资很多创业者开始制造各种噱头，90后、95后显然不够用了，有创始人竟然自称92后… 当然，还有之前热播的《欢乐颂》，除了五美之外，想必一定不会忘了“唯品会”吧。剧中不论职场精英樊胜美，还是新人关雎尔、邱莹莹，她们缺衣服了一定会想起“唯品会”!
比如之前热播的《诛仙青云志》中，几段堪称“神级”的广告植入就被网友们疯狂吐槽，在剧中的“58同城”，竟是一祖传播了几百年的老牌企业，而且他们最初是以镖局起家。
对于现代剧中的药品植入，观众们已经见怪不怪了，植入的效果也在慢慢弱化，但是若要将药品植入到与年代不符的古装剧中，很有可能摇身一变成为“喧宾夺主”的一大亮点。另外，据内部人士透露，360方面的强势也有可能是导致此次联姻破裂的原因。
一位来自360的内部人士却指出，从一路头，周鸿祎就有要放弃大神品牌的想法。
在进行了转型的决定后，他将位置让给了更年轻的李斌。
我跟马云这几年磨下来，我一路头是很理想主义的，我觉得公司(不说全员)至少总监以上都要谈战略。马总一直觉的只要上面的人谈战略就好。最后其实是空在中间了。我觉得，核心业务的人是一定要参与战略讨论的。不管他在公司是什么层级，因为他们才有真正的客户感觉。很多时候，很多公司的战略谈不下去，谈不到点上的原因是没有人把客户真实的声音带到这个桌子上来。大家其实是空对空。
为什么这么讲啊，因为大部分的副总裁(大部分的公司到了副总裁的层面)基本上在做管理，已经不再做业务了，真正跟客户打交道的(至少在阿里巴巴大概都是在总监这个层面，甚至还要更低)我们的副总大概没几个在干业务了
。所以当你把一堆副总拢到一起的时候是谈不出战略的，因为他们没有那个感觉了。所以有的时候董事长不能离开(他要主导这个战略讨论的时候，副总参加不参加都还是次要的)，他自己一定要跟一线的人有直接的沟通跟
了解，你才能碰撞出战略出来。 国际品牌百事可乐、亿滋国际(Mondelz International)和万事达卡(MasterCard)等，他们对营销的认知开始从一种支出的角色转为利润驱动的角色。传统而言，营销者认为这种花在媒体、广告和宣传上的费用只是为了提升品牌认知度，帮助品牌销售。
这些作用仍然得到认可，但是营销者承受着很大的压力，他们必须证明自己的营销做法能够迅速创造利润，并且最好直接从自己的企业资源中获取。
销售自主创造的内容
这种趋势有几个驱动因素：营销者必须在董事会证明自己的价值，企业加强预算意识的需要，以及以内容为主导的营销更为盛行。现在，一方面品牌拼命想要通过传统广告在数字化平台获取消费者，而另一方面，广告监管更为严格，促使企业不得不寻找另一个通道，让自己的内容运营扮演双重角色，既满足营销的需求，又充当新的利润源。一位投行人士对21世纪经济报道记者表示：尽管2010年的中国农行上市融资300亿美元被称为历史上最大规模的IPO，但其享受的待遇与阿里巴巴上市不可同日而语，华尔街是铺着红地毯迎接此前饱受争议的马云。
十五年间，在互联网行业，包括电商行业，很多创业者都已经倒下，比如曾经轰轰烈烈的8848，1999年马云在湖畔花园创业那一年，8848正如日中天，筹谋上市。
美国东部时间9月19日，223岁的纽交所将迎来史上最大一单IPO：来自中国的阿里巴巴将在这里募集至少210亿美元、至多260亿美元的资金，市值可能超过2000亿美元，成为全球市值仅次于谷歌的互联网公司。以下有点科幻，也很有趣，想想我都挺激动的，很想活到那天。
我之前写过一篇《互联网进化，未来BAT3们将如何消失》，其中谈到一定是更开放的生态将腾讯取代。为什么？
我们再仔细看下，IM接口的膨胀变化，从最初的简单通讯，到虚拟形象，再到真实形象。接下来会是什么？DataGravity是一家热门的大数据存储创业公司，已经筹集了4200万美元资金，其投资者包括知名风险投资公司安德森霍洛维茨（Andreessen Horowitz）基金等。
这笔数额不小的融资在很洪水平上应归功于保拉朗。在创建DataGravity以前，她还曾是存储公司EqualLogic的联合创始人之一，这家公司已经在2008年被戴尔以14亿美元的价格收购。
伴随着这宗收购，全球电信设备行业形成爱立信、华为和诺基亚“三国演义”的格局，中兴通讯等厂商压力加大。
不过，合并后的新诺基亚公司，内部杂糅着诺基亚、西门子、朗讯、阿尔卡特等诸多厂商的技术和资源，再加上北欧和法国商业文化的差异，诺基亚将面临一个巨大的整合挑战。
作为另外一个科技界“权势印度人”的苏立，能否交出整合诺基亚和阿朗业务一份满意的答卷呢？让我们拭目以待。 检验一场裁员是否成功，最终还是要看人效，如果10个人干的事情5个人照样能干，还能干得更漂亮，显然是成功裁员。
说到这儿，前段时间正好有一家还算知名的创业公司朋友告诉我，她想建议创始人发邮件稳定军心，我建议她千万不要这么做。一来内部邮件流出会让竞争对手抓住把柄;二来这样解释是无谓的，要走的人能主动走更好，省了补偿，重要的是稳住核心团队、核心员工，价值观在此刻已经虚无缥缈，坚守不动摇即可，更实际的是将未来利益捆绑加码，生死与共。
生死关头，创业公司在裁员这件事上一定不要犹豫，但必须甄别出哪部分人是拖后腿的、哪部分是精锐，保留住未来公司反扑的核心战斗力。8月底，铁塔公司已完成31个省分公司总经理的选聘工作。9月初又开始启动省公司副总选聘，由三大运营商根据内部报名情况推荐候选人，省公司副总与正职不能来自同一运营商。
据悉，10月底前中国铁塔股份有限公司或将完成各省级公司工商登记、机构组建和人员选聘等工作，基本具备正常开展工作的条件。
与此同时，铁塔公司进行了工商变更登记手续，正式更名为“中国铁塔股份有限公司”。从主营业务来看，将与三大电信运营商网络建设规划部门以及中通服有较为明确的区分。那么，为什么黄章又不得不承认，“大家都知道我们营销做得烂”呢？很简单，当移动互联网和社交媒体兴起时，这个PC时代的“互联网营销”高手，未能做出及时的适应性调整。而这，给后来者提供了机会。
移动互联网的浪潮，比黄章预期的，要来得快得多，凶猛很多。
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