互联网+、大数据、人工智能、供给侧改造、生长实体经济......近年来，立异驱动生长、传统财产转型进级受已成企业界共鸣，成为当局政策存眷和搀扶重点。但对付身处完全化竞争市场的国企长虹来说，转型不仅仅是财产布局调解这一单一命题。
“企业的成功30%在于战略，70%在于实行。在新的贸易厘革大潮中，长虹面对着治理转型、财产转型以及产物手艺转型等多重挑衅。”长虹控股公司董事长赵勇日前接管媒体采访时坦言。
对付一家员工达数万人、年收入上千亿的大型企业来说，周全转型是一个渐进过程，绝非一时之功。曩昔一年，长虹发布UP物联运营支持平台，推出环球首款人工智能电视，进军智慧社区和智慧城市，智能转型硕果累累。
截至2016年前三季报，长虹实现规模收入727亿元，控股公司实现工业总产值703.4亿元，同比增进6.21%，利润总额16.2亿元，同比增进698.29%。
治理转型：提拔企业经营质量
面临宏观经济情况没有大的好转，家电产物团体价钱下滑，行业步入存量市场竞争等诸多晦气形式，履行治理、经营和资本分派改造成为长虹提拔业绩和行业竞争力的要害法宝，体制机制的转型，进一步提拔了长虹经营质量。
财产转型：做优做强焦点财产
从最早的军工立品，到今朝的综百口电、军民、IT服务三大焦点财产及智能服务等新兴财产，长虹在行业范畴都有着举足轻重的作用。面临互联网、物联网经济生长与鼓起，财产机构产生转变，长虹环绕“新三坐标青海网站扶植”智能战略，加速了财产转型的措施，做优做强焦点财产，退出“三非”，积极结构新财产，索求新贸易模式。2016年继续强化了智能研发、智能制西宁收集公司哪家好造、智能生意业务和智能运营等四大平台。
据认识，今朝，长虹逐渐实现了长虹品牌产物的内陆化研发、内陆化制造、内陆化贩卖等，络续使长虹品牌产物加倍相符当地消耗者需求，同时，借重“一带一起”加快长虹国际化生长。2016年长虹品牌产物外洋贩卖收入实现1.3亿美元，同比增进9%，此中电视品牌收入占电视外洋总收入的20%。
手艺转型：立异紧扣智能偏向
赵勇告诉记者，“立异是长虹的基因，不去立异，长虹就没有糊口生涯之本！”回首长虹近60年的生长史，长虹始终与立异同业，在创业中成长。
一个月多前，长虹联手清华大学等单元配合介入的“DTMB体系国际化和财产化的要害手艺及应用”项目，在中共中间、国务院举办的国度科学手艺嘉奖大会上荣膺“国度科学手艺提高奖一等奖”，冲破了数字电视尺度范畴美、欧、日的垄断，使得“中国尺度”成为“国际尺度”，被国际电联誉为环球数字电视生长四十年的一个重大里程碑变乱。
由长虹旗下两家上市企业美菱电器和华意压缩修建的冰箱“焦点部件+整机”的垂直财产链一体化显示同样“抢眼”。2016年前三季度，美菱变频冰箱发货占比28.5%，连结海内领先；变频、定速空调出货占比均到达50%，净利润同比提拔30%。华意压缩凭借丰富的手艺实力，在成长为环球冰箱压缩机行业的龙头企业之后，正迈向环球“第一强”。
此外，长虹其旗下的无线模块在智能家居中的市场占比到达了30%以上，成为该范畴毋容置疑的“隐形冠军”。长虹同时也是环球多家顶级照明企业的主提供商，环球多家顶级电池品牌的首要提供商。
在行业察看家看来，“长虹当前面对的转型课题，是一个企业‘全身性’、‘体系性’的再造和重构的过程，涉及企业战略转型、体制机制重构、财产转型与贸易模式索求、手艺产物进级等多个方面。对付企业来说，与时俱进、补足短板，方能负重前行、实现蜕变。”