了解了产品和项目的区别就能在成熟的公司进行识别、分工合作，也能在创业型公司发挥自己的优势达成目标。不管你是产品经理还是项目经理，你都应该熟悉产品和项目的流程，这样能应对突来的风险，可以应对风险提出解决方案，用以达成目标。
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如果你是产品经理那你尽快熟悉项目流程和技术吧，不要被项目经理给忽悠了，如果你是项目经理那你就熟悉产品的流程吧，什么是你把控和监控的，达成目标进行交付才是你最主要的目标。可以这么说，一个成功的产品经理，他的60%都是支持项目达成目标的；完成项目结项也是他工作的一部分。事实上，鼓励尚未盈利互联网企业在创业板上市，深交所早在两年前已经着手推进。而在今年上半年，中共深圳市委、深圳市人民政府出台了《关于促进科技创新的若干措施》、《关于支持企业提升竞争力的若干措施》、《关于促进人才优老师长的若干措施》，其中一条亦提到，“利用深交所创业板设立的单独层次，支持深圳尚未盈利的互联网和高新技术企业上市融资”。
深圳茶马古道投资公司总裁朱思铭谈到，“互联网企业在境内上市未来或将成为一种趋势。未来会有越来越多互联网企业以境内上市作为融资的首要选择。”
在他看来，大部分优质的互联网企业在进行IPO前已经经历了数轮股权融资，因此它们的财务及法律规范程度较高，公司治理亦偏向现代化企业方向；同时管理层创新能力比传统企业有优势，团队年轻化、现代化。如果互联网企业在创业板上市政策出台，应该会对这类企业产生较大吸引力。“低端市场的竞争已经非常充分了，
西宁的收集公司并且玩家聚集，今年也会面临一定的洗牌期。”李睿对记者说。
根据赛诺的数据显示，2017年2月份，国内智能手机市场线上线下的销量中，999元以下档位销售总量相比2016年2月份将近20%左右的回落。2月份，400元以下超低端档位以及699元档位、999元档位每月的销售量都在四五百万之间。
同时，在1000元到2499元的中端市场，销量数据和去年并无明显变化，但可以看到2500元到2999元档位，销量同比去年2月份有一倍的增长。2016年新年伊始，春风得意的中国几大互联网巨头都陷入舆论危机：去哪儿被航企抛弃，理由是大量客户投诉去哪儿网多收退改签、加价销售机票、未及时通知不正常航班信息等问题，损害了航企自身的品牌；携程网卖假机票，并用其他客人的积分为陌生人兑换机票；唯品会卖假茅台，酒类频道彻底下架……
美国著名的商务策划师戴维霍萨格（David Horsager）写过一本书《信任的力量》，其中提到，
商业和生活中的真正通货不是金钱，而是信任。对此，我深以为然。第一位姑娘“粉转路”在于，海淘平台失去了她的信任，而第二位姑娘“路转粉”则因为，亚马逊信任自己的客户。
不客气地说，之所以成为千夫所指，正是因为普通消费者对这些互联网巨头日常表现出的傲慢积怨已久，而根源在于，这些互联网公司透支了消费者的信任。这几年来，中国的互联网产业风生水起，几次大的资本并购，更是让很多与人们生活密切相关的互联网服务及资源集中掌握在几家巨头手中。这种市场环境的变化，让这些企业不可避免地染上了中国特色的“大企业病”。
“埋下创业的种子” 我经常说天使投资是世界最难做的事，为什么?因为创业者来找我说,“徐老师，我要建未来的阿里巴巴”。但是他什么都没有，他只有一个梦，所以我们经常称自己是梦想投资人。
那么天使投资人最重要的灵魂核心是什么，我认为是投人。在人和事之间，我们下注人也就是创业者。人比商业模式、比市场规模、比所谓的方向更为重要。我们真正关注的是这个人怎么样。有时候我的同事会说，“这个市场已经饱和了，这个机会政府不允许”，但是我们最终都要回归到我们投人的哲学上，想想这个创业者过去做过什么，跟他的同辈比起来，跟他可能的竞争对手比起来是不是足够优秀。支付宝和微信通过打车支付大战、入股并改造商场支付环境等，在呼声方面已经高过NFC支付。NFC阵营里，银联跟运营商一直在内斗争主导权，线下POS机改造也迟迟不能进入正轨，银联的闪付虽然推广了，但是
青海软件开发没有类似苹果这种玩家的加入，一直还在试验阶段。一些本来在手机里加入NFC功能的厂商，因为迟迟得不到商业化，也纷纷退出，小米3和魅族MX3都有NFC支付功能，后续机型小米4和MX4均取消了NFC模块。
中国目前的线下支付有两股力量，一是银联、运营商和一些NFC厂商力主推广的NFC支付；一是支付宝微信等互联网公司推动的扫码声波等通过互联网通道的移动支付。
苹果既然支持NFC模式，至少可以影响半个世界，NFC未来会掀起一股旋风。
银联积极示好苹果，自然想借苹果的东风，将银联自家的NFC闪付推成中国标准。提高留存的方法：
用户留存率 = 留存用户数/总用户数，可分为次日留存率，7日留存。
造成留存率低的原因可能有几种：更早的时候，HTC也因为供应链的问题吃过大亏。2010年，HTC原本计划推出HTC
Desire这一重磅产品，并打算使用三星生产的AMOLED屏幕。不过，当时三星AMOLED屏的良品率并不高，为此，HTC的技术团队花了大量精力，与三星一起研制出较高质量的屏幕。但让HTC意想不到的是，当优质的屏幕研发出来后，三星却食言无法交货。原因是，三星自己要做Galaxy，不得不把HTC的订单砍掉，去供应自己的产能。
事实上，这不是HTC第一次遭受“产能之困”。据媒体报道，HTC于今年2月面世的新一代旗舰机型M7，就曾面临着外壳和天线等部分组件短缺，从而影响到M7的前期出货。而一旦HTC M7的产能受到影响，势必打击公司的营收和市场占有率。此外，由于零部件短缺，HTC的5寸旗舰机Butterfly也曾传出过严重缺货的消息。在竞争日益激烈的今天，如果供应链无法及时响应，企业便失去了先发优势。
对HTC来说，这次“断屏事件”无异于当头一击，搅乱了公司计划中的市场节奏。无奈之下，HTC更改了屏幕的解决方案，改用索尼的SLCD屏幕。经过这次教训，王雪红亲自主导投资了研发屏幕的公司。 1.认为招聘一个SEOer就解决了网络销售问题：很多企业往往认为做SEO只需要聘请一个SEO专员来做就解决了网络销售问题，因此花了几千块钱随便请了一个SEO专员，就甩手不管了，结果只是浪费时间罢了;想要真正做好SEO，最少需要一个网站程序员、网页美工、网站编辑、SEO等，只有这几个职位相互辅助，才能把一个公司的SEO做好，之前笔者的工作就是担任SEO，负责全权网络营销，网站建设、美工、软文编辑、SEO都是一人扛，拿着三千元工资累死累活，老板还说你偷懒，可见SEO其实是一个很重的活。
2.管理员不精通SEO千万别干涉优化人员的工作：这类情况一般出现在一些管理层身上，在网上看了一些SEO文章，或者以前培训过，就处处干涉SEOer的工作，甚至带命令的口气和你讲道理，例如：我在这个行业很久了，我懂行业需求，你照我说的做就好。殊不知管理层懂的指数行业，而非互联网需求，总是把行业需求与互联网混为一谈，线下思维和线上思维分不清，若你是企业的老板，要聘请SEO，不妨放手让他们去做。(要懂SEO的老板还需要请SEO?)
3.资料方面不配合：做SEO的人都知道，一个网站的内容是多么重要，尤其是用户关心的内容更是非常重要，记得有一次，笔者做某一个网站优化的时候，需要提供一份参考价格给予用户看，同时也可以做长尾词，在咨询老板要参考价格的时候，老板打死也不给，还说这个价格害怕同行看到，或者怕用
户看到了就吓跑了。当时心里一万只草泥马在翻腾，网站都没优化上去，你就考虑客户看到会吓跑了，不放价格就很难上得去;尽管笔者说破了口唇，老板依然不配合，后来直接发话：反正我是不会提供价格上去的，我请你来就是让你设法子弄上去，其他我不管的。
首先，要快速融合。从今天起，我们要紧密合作，用最快的时间，将双方的优势互补，为消费者带去无可比拟的消费体验。
这一次，苏宁和阿里巴巴共同探索的线上线下融合之路，对全球商业零售的未来，也具有典范的意义，我们将为中国超过5亿消费者提供全品类全渠道的零售服务，我们将携手帮助中国制造走向全球。
现在，到了加速奔跑的时刻。《滴滴快的合并，滴滴打车CEO：22天即合体》
《滴滴快的合并之后，打车还会有补贴吗？》
《滴滴快的合并，快的打车：不再恶性烧钱》 4、创头条企业号。企业号的特点在于，企业自主发布资讯后，企业号站内流量分发，站外媒体对企业号文章有转载，能够达成一定的媒体曝光，逐步积累知名度。这就
把日常推广多个诉求都满足了。
达叔说，品牌是成长是长期的过程，知名度仅仅是第一步，要构建一个立体、丰满的品牌体系，还需要长期持续有效的沟通、通过场景化深化用户认知、不断彰显你的综合实力、行业贡献和社会价值。
5、其他渠道，比如搜狗输入法最近推出了“品牌支持计划”，创业公司申请加入计划之后，自己的品牌名字就能能更容易地被用户输入显示出来。因为现在很多创业公司品牌名字都用的是谐音，容易混淆，这就解决了潜在规模用户的认知障碍问题。
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