今天58集团作为中国最大的生活服务企业，发展路径正体现了生活服务与互联网结合后的行业变迁。2012年之前，整个生活服务市场都是以PC端转化为主，58的业务也聚焦于开拓生活服务大市场，培养用户习惯。2013年起，随着移动浪潮来临，用户需求正呈现本地化和即时化趋势。在LBS(基于位置的服务)等天然基因下，生活服务逐渐形成了完整的消费场景和用户体验闭环，真正
青海做网站打通了线上线下产业链。58集团也迎来了2013-2014无线端重点投入的两年，上市前后通过大量的资源和资本不断扩大服务领域，并加大无线模式的开发力度。
曾经有人问我58模式的红利期问题，我认为，生活服务和移动互联网结合，一定是下一个10年的“台风口”，对于创业者来说，别太在意1-2年的变化，要判断未来10年的趋势。创始人更要有做到把愿景、数据、趋势相结合的眼光，这样跟你志同道合的人，就会凝聚在一起。聚力瞄准能成为用户首选、手机里可能存在的服务趋势去努力。
如何融入风口 正如俗语「乱世出英雄」，想象一下如果没有元末的混乱，朱元璋就做不了皇帝;如果没有清末的混乱，就不会有孙中山创建中华民国。其实从投资的角度来说也是一样的，牛的人没有赶上大势也牛不起来。
在大势面前，个体的力量是很不起眼的。所以我认为是事情成就了人，是不停重现的历史，恰好选择了某个人，而这个人往往是在那时做了最充分的准备。
要成为英雄，你首先得了解自己处在一个什么样的历史洪流中，要知道当下的逻辑历史是什么。而你要知道当下的逻辑，就必须要看过去，因为很多历史逻辑是相似的，掌握了过去，你就拥有了一把可以打开未来之门的钥匙。
感谢以上原岗位同事对公司发展做出的贡献！以上人事变动即日起生效。据了解，王俊朗曾是安居客前首席财务官，在2013年平安集团筹建平安好房时，与搜房早期创始团队之一前上海搜房网CEO及搜房控股执行副总裁庄诺、搜狐焦点房产前高管卞京人等先后加入平安。每个行业中的每个产品或者是品牌都有属于自己的目标用户群体，如果两个进行跨界运营的行业在开展跨界运营的时候没有共同的消费者资源，其开展跨界运营行动一定会有限。
2. 产品品牌追求一致1.产品的目标用户是否具有共同性从管理角度来看，公司裁员的风险主要有三种：第一种就是裁员引发多米诺骨牌效应，类似俗话所说的“炸营”，员工各奔前程，这将是裁员的最大风险。因为真正的人才从来不愁没地方去，越是高端人才在危机时刻越容易被挖角，这些人重视的往往并不是工资，而是发
挥才华的空间，裁员容易导致公司最有才华的人认为公司的“船”在往下沉，进而产生寻找新平台的计划。比如：在乐视TV宣布从事业部“晋升”成乐视网旗下一家子公司后，随即就开始招兵买马，并表示希望将摩托罗拉的解聘人员纳入麾下。
第二种风险则是裁员引发外界对公司生存能力的质疑，这会导致客户犹豫是
否要再买你的东西。以汽车业为例，汽车企业的裁员有时会引发经销商、客户对企业未来售后维护能力的质疑。“5年之后，企业都不在了，谁来帮我维修保养我的汽车呢，恐怕连零部件都找不到了。”此前，比亚迪的渠道收缩就引发过市场的不良情绪。
在张征看来，裁员同样与成本密切相关，这还不是单纯的违法或违约成本，而是由于公司士气低落导致的业务停滞不前。这几年不论是制造业、科技产业，甚至于到互联网。都
面临很大的产业变革。而工业互联网是富士康集团致力前进的转型方向，人类主要的各项的工作生活，制造业每天都在工厂，每天都在制造生产，我们是属于实体经济。过去在工业制造的时候，在互联网时代，制造业很多信息没有做到互联互通。我们富士康集团，每天全球有百万员工，在人与机器间、机器与机器之间每天24小时不间断的在工作。其实我们本身已经是在一个工业的制造平台，现在用物联网把所有的信息串联起来，提供了一个海量的数据的累积。
在今年5月26号，贵阳大数据博览会开幕式中，我曾经提到富士康制造集团即将转型为六流的科技公司，所谓六流、人员流、货物流、过程流三个实体流，加上讯息流、金融流以及技术流三个虚拟流持续整合，工业互联网就是应用感测器感测网络，自动化流程，为工业机器人，将物联网环节下打造的六个大数据的积累，借由人工的智慧分析，打造一个安全生产的全能智慧智能工厂。
富士康集团在工业互联网所追求的就是云端化、云网化、智能化、移动化的智能环保工厂，来实现绿色制造，也就是整个产品的生命周期，从需求分析、概念设计、设计验证到量产出货，全价值的产业链的各种环节上，富士康都能为不同类型的客户带来具有竞争力的产品。比如小米很多款新型的手机。 这一点在之前已经提到了，具体来说，每一轮的股权稀释比例应该在10%到15%之间，不宜一次释放太多股权。
所谓的期权是并非现在就给某位员工股权，而是在将来一段时间内，如果员工达到了某项条件，公司就以一定价格或者无偿给核心员工股权。这样做的好处是对员工形成了一个锁定期，减少了人才流失。
四、每轮融资稀释股权不宜太多
但这肯定不是NBC投向数字媒体的唯一一笔战略投资。NBC环球的首席执行官斯蒂夫伯克（Steve Burke）在致员工公开信中表示，对Snap的投资与公司斥资15亿美元发展数字业务的战略方向是一致的。NBC去年底对BuzzFeed进行了追加投资，目前持有的该公司股份价值达到4亿美元。NBC还对Vox投资了2亿美元。
报道称，NBC似乎是唯一一家对Snap进行战略投资的媒体公司，其他的战略投资者均为技术公司比如阿里巴巴和腾讯。
据CNBC报道，作为一项战略投资和合作交易的部分内容，NBC环球在Snapchat母公司Snap的IPO过程中豪掷5亿美元，由于Snap上市首日大涨44%，现在这些股份的价值大约为7.2亿美元，也就是说NBC一天就赚了2.2亿美元。
工信部要求搜索引擎服务企业加强对网上改号软件的搜索屏蔽,对提供改号软件下载、售卖和使用信息的搜索结果予以删除,禁止改号软件通过搜索引擎在网上传播。手机应用软件商店服务企业要建立健全软件上架审核机制,严禁改号软件上架。同时,加强对既有应用软件的排查,发现改号软件立即让其下架,并将该款软件应用及其开发者列入黑名单。
工信部部署清理整治网上改号软件,要求各基础电信企业和互联网企业采取有效措施,在网站、搜索引擎、手机应用软件商店、电商平台、社交平台等空间坚决阻断改号软件网上发布、搜索、传播、销售渠道，让非法改号软件“发不出、看不见、搜不到、下载不了”。
此外,工信部要求各基础电信企业和互联网企业建立改号软件的举报机制,并向社会公开举报渠道,对收到的举报应及时核查、处理和反馈,发现一个清除一个,坚决防止死灰复燃。值得一提的是，今天下午正式发布的国行版Moto X、Moto G、Moto X Pro所属的，是摩托罗拉在被谷歌收购之后所推出的一条富有互联网文化，主打定制和年轻化需求的产品线。区别于以Droid系列为代表的以技术主导的工程师文化，且定位高端的“传统”系列。正基于此，摩托罗拉不仅拉来了京东和天猫等电商渠道做助力，还把 “Moto Maker”定制平台也一并带到了中国市场。
那么这里就有一个隐患，联想和摩托罗拉本身在高端市场就有一定程度的打架，如果未来Droid再被引入的话，那么就会造成一个大品牌中，三个子系列的贴面竞争，而这还是在本就寸土寸金的高端市场上，到时候联想该如何取舍和运营，就会是一个巨大的考验，而即便是现在，联想和摩托罗拉在高端市场的左右互搏也是一个难解的问题。
而在中端市场和低端市场上，摩托罗拉的压力只有更大而没有最大，
定价1299元的Moto G和3299元的Moto X，算不上特别离谱，但面对国产手机来说绝无绝对优势，“Moto Maker”的定制卖点虽然给力，不过皮质和竹制的后盖造价不菲，最终增加的还是用户的购买成本，对于不是特别死忠和刚需的用户来说，吸引力也有限。
看点：互联网金融引爆各方“吐槽”
具体到单位个人，《规定》还特别指出互联网新闻信息服务提供者应当设立总编辑，总编辑对互联网新闻信息内容负总责。互联网新闻信息服务相关从业人员应当依法取得相应资质，接受专业培训、考核。互联网新闻信息服务相关从业人员从事新闻采编活动，应当具备新闻采编人员职业资格，持有国家新闻出版广电总局统一颁发的新闻记者证。
那么如何获得《互联网新闻信息服务许可证》呢？《规定》中指出凡是申请互联网新闻信息采编发布服务许可的，应当是新闻单位（含其控股的单
西宁网站扶植问答元）或新闻宣传部门主管的单位
。新闻单位，是指依法设立的报刊社、广播电台、电视台、通讯社和新闻电影制片厂。
行业洗牌无可避免▲图片来源网络
十几天后也就是前几天，微信上弹出一条理发师的消息：我想给你染个白色的头发。这个微型卫星舰队将如何运作呢？它将提供低延迟、高速互联网直接接入安置在全世界的小用户终端。在这种系统下，全球移动运营商网络将覆盖到农村和偏远地区，而这些地区在历史上不是“使用地面网络在经济上可行的连接”。OneWeb公司称：“它将与当地运营商伙伴合作提供这种机会。其终端将作为小型基地站，使用一个运营商伙伴的授权频谱或无牌授权频谱的LTE和WiFi，通过WiFi、LTE、3G或2G连接。此外，还可以覆盖到手机、电脑或平板电脑。这个网络还将加快对紧急情况和应急响应灾情、收留所或其他地区的网络接入。
在谈到成本时，布兰森说：“就价格而言，初始阵列将花费近20亿美元，但我们仍然可以为最终的用户做到很有竞争力的价格。机会是无穷的。未来这个大网络将会为目前无网接入的人们提供帮助，并做到‘在优惠的价格上提供优质的服务’。”
据物理学家组织网1月18日报道，布兰森说，这个计划非常棒。他们的想法是，维珍银河公司的小型卫星发射火箭“发射者一号”（LauncherOne
）系统能够频繁发射卫星，由于LauncherOne火箭从飞机上发射，免除了发射基础设施成本，并且可以从多个地点执行发射，赋予用户最洪水平的灵活性。其可以把卫星送入太空，比之前的大火箭发送要高效得多。“我们能够间隔3小时到4个小时发送一颗卫星。并且计划用648颗卫星初步建成一个阵列，如果成功的话，还将发送2400颗卫星。”2.互联网是社群经济。互联网思维是尽一切可能拉拢用户，人才是世界的核心。过去经典的营销故事是在非洲卖鞋，在寺庙卖梳子；以用户为核心的互联网思维则是和尚最需要什么，卖什么给他，甚至邀请他们参与设计自己需要的东西。对富士康的富连网来说，必须着重解决客户在购买过程中的注意力经济和口碑经济。注意力经济可以帮助富连网更多地引流，而口碑经济则会发挥滚雪球效应，最大限度地聚集人气。
1.学会在跑动中进攻。运用互联网思维的企业，一个十分显著的特点就是快。新生代竞争者的进入门槛越来越低，只要你有足够的创造力和想象力，便可以迅速崛起。从一路头，它们就运用全新的互联网思维打造组织，构造供应链、建立口碑、传播影响力，另辟蹊径将传统企业甩在身后。富士康按说进军电商也并不晚，但为什么起个大早却赶个晚集呢？一个重要的要素就是没有学会积极主动地奔跑，很多时候只是被动地跟随，正是因为如此，平台上既做不过淘宝，自营上也做不过京东，只有一路衰退下去。富连网要想获得发展，必须要在“快”字上做文章：决策层要快速决策、营销要快速前沿化、服务要快速前置化、消费需求响应要及时化，唯有如此，在解决内部的“快”之后，富连网才会创造自己的核心优势。天下武功，唯快不破。
传统企业进军互联网，用互联网思维重新创造新的辉煌，这是每一个有野心的企业家都会重视的。但，说永远比做简单，互联网不是印钞机，至少在你没有弄懂之前，不会是你的印钞机。
15、收购年现在有很多公司变得越来越强大，比如谷歌和Facebook，因此一些创业公司想要和这些大公司竞争是非常具有挑战性的。很多大公司在今年进行了疯狂的收购，但这一举措也伴随了风险，这些花大量金钱买来的公司没有人知道它们在未来发展是否会成功，这些都需要时间的验证。
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