全国各省下设分公司，地市设分公司或办事处，各地管理人员均采用市场化公开招聘，工资薪酬制。
二、运营商不再自建铁塔董事长刘爱力透露，接下来公司三位副总经理将到岗，包括CFO等，且有来自社会招聘的人士。
我们公司还算比较幸运，还没到需要融资的阶段。但是我接触的那些需要融资的创业者基本处在每天被投资人Fuck的苦逼状态了，尤其是资本市场进入寒冬之后，创业者的融资过程开始变得前所未有的苦逼。最正常的是给上百家机构投了BP之后石沉大海，然后就是被投资人约见几次之后再无音信，更惨的还有投资人给了TS之后突然变卦决定不投了，甚至有投资人签了增资协议之后临时决定再加几条对赌条款的……
融资苦逼 创业者本身就够苦逼了，正在融资的创业者简直是苦逼中的战斗机呀!一直致力于打击黑卡的中国移动，如今正在被黑卡“薅羊毛”。
由于活动频率高、转赠变现容易，爱流量成为“羊毛党”的热门项目。淘宝最初扮演交易平台，在淘宝封杀了数万流量交易店铺之后，羊毛党转战QQ群，以“爱流量”为关键词搜索，出现相关交易QQ群多达180个。
近日，21世纪经济报道记者发现，中国移动面向消费者推出的流量交易平台爱流量，已经被持有大量黑卡的刷单手攻占。2016年12月10日至2017年1
月6日期间，爱流量面向消费者推出有奖答题活动，每天面向消费者推出10万
份流量，每份300M。每个手机号每日限领一份，该活动在每日6、10、14、18、24点开通。记者连续两日去尝试答题，但均失败。6点活动开始时网页崩溃，6：05网页恢复正常后，奖励流量已抢购一空。
导读 考利也认为，中年人具备更丰富的经验。即使没有过创业经验，中年创业者也已在职场打拼了多年，熟悉各种资源，例如如何招聘。“许多年轻创业者会快速招聘，但在淘汰不合格人才时表现得很缓慢。但实际上，他们应该采取相反的做法。”
来自美国加州的投资人罗恩荣·奈格(Ronjon Nag)曾投资过美国和欧洲的多家数字行业公司。他也对此表示赞同：“中年创业者有可能犯过错，因此不太可能重复这些错误
。”他投资的创业者平均年龄为38岁，而有些人已经50多岁。此外，中年创业者也有着更丰富的人脉。“许多业务的成功都需要你认识适当的人，将你的产品瞄准至适当的地方。”
此外，中年人可以从过往的错误中吸取经验。考利表示：“在英国，这曾经是个问题。但目前我们已经接受了美国人的观念：如果你没有过失败，那么在经营一家新公司时就不值得信赖。”小米盒子实际上就是电视机顶盒，有了它，用户可以观看网络电影、电视剧，可以将小米手机、iPhone、iPad上的照片视频投射到电视上，还可以运行大量的Android应用，比如玩游戏。
根据本周最新的市场消息，小米盒子将在“瘦身”后“复活”，也就是将此前不合规的视频内容进行切除。这也是小米盒子遭遇“秒杀门”后，首度传出的利好消息。
11月14日，小米盒子正式发布，谁料8天后，小米便突然宣布暂停所有视频内容服务，理由是系统维护，莫说消费者，就连业内人士都还没来得及对这款新品进行详细测评。紧急叫停的背后，显然不会是系统维护这么简单。王刚说，滴滴出行考虑拓展美国市场业务。2015年5月，滴滴出行向Uber美国竞争对手Lyft投资一亿美元。王刚说，此举不仅仅想破坏Uber的业务，更重要的是获得未来的谈判筹码。
有媒体报道称，在对抗Uber的过程中，中国政府起到了一定的帮助作用。但程维并不赞同这种说法，他说作为中国最大的打车应用公司，滴滴出行必须要接受监管，并支付了数千万元的交通罚单和其他罚款。程维还特别指出，由政府支持的一些企业，如广州汽车工业集团和中国人寿还投资了Uber。
在双方对抗的巅峰时期，滴滴出行和Uber每年最多砸钱超过10亿美元，为司机和乘客提供补贴。因此，两家公司都需要有新的资本注入。今年5月，苹果公司向滴滴出行注资10亿美元。一个月之后，Uber从沙特阿拉伯融资35亿美元。两家公司发出的信号很明确：双方要进行一场旷日持久的烧钱大战。 阳光之下总有阴影。当然还有一些FA，吃准2VC模式的，联合履历光鲜但是心术不良的创业团队，瞄准最热门的风口，通过刻意的经营数据，包装看似伟大的公司，从资本市场上捞钱，然后分赃。
如果说产业链上整体的话，FA是这个时代的大赢家。
类似华兴的机构还有很多，从大
型的易凯、汉能，到后起之秀以太、泰和，和服务早期的小饭桌等，都是这个时代的见证人，这个时代也没有亏待他们的努力。 OGC，核心：对品牌有清醒认知
新媒体营销内容分三个部分，最核心的也是我们运营成本最低的事情就是OGC，即品牌自主产生内容。UGC，比如很多品牌希望搞一些活动让大家参与，拍照片，录视频等，最后由用户自主产生内容。右边是PGC，今天发现在行业中有非常多的在内容生产方面非常专业的机构或者自媒体人。
一、汽车案例
问：在电子商务或O2O方面的规划，您有没有时间表？我觉得不需要时间表，对我来说走渠道也好，走网上走也好，我总量好了，就好了。对于线上线下，我没有纠结过。我不是突发奇想就要搞电商，我们2年前就在做。做任何事情不要浮躁，不要把消费者做试验品。
我们按照自己的时间要求，基本上达到了预期目标。网上我们独立的格力商城每天高的时候订单可达100多台，低的每天有几十台。当然这跟我一天出货几十万台有差距，必须经历一个学习认识的过程。最终实现零距离的概念。正如你所看到的，
Facebook的营收增长十分快速，而纽约时报公司和新闻集团的营收增长则陷入停滞。与此同时，Facebook在新产品方面投入巨资，包括像视频这样的媒体工具，而媒体公司却境况不佳，被迫进行裁员。
这张显示Facebook和媒体公司在“动物世界”不同高度的图片，最终给我们带来了哪些启发？说实话，我们并未从中获得什么启发。不过，它的确提醒我们，谁最终将吃掉谁。
▲图译二：Facebook与传统新闻媒体的营收状况 通过这份品牌价值榜单，我们能看到过去一年行业和市场所经历的变化，而如果把时间跨度拉到十年，你会对那些影响品牌
西宁科技资讯价值的因素感想传染更加强烈。
Interbrand 今年这份榜单的主题是“增长的解剖学 Anatomy of Growth”，首席内容官 Paola Norambuena 在报告中写道：“在 2015 年我们经历了大量的简化，从战略到结构，成功的品牌整合其业务，变得更灵活和专注”——而真实情况远比她说得还要残酷，榜单上的许多品牌在过去一年里面临收购新公司、剥离旧资产、更新品牌形象等种种艰难
的抉择。
苹果的品牌价值增长曲线3.是否一个战略决策。对富士康来说，眼前还远未到需要断臂求存的地步，其代工业务依然做的是如火如荼，也许，正是因为如此，富士康看似积极的转型过程其实并没有想象的那么有魄力。换句话说，也许富士康对其目前的电商业务并没有一个战略上的定位，其只是将其作为一个代工业务的补充。对于企业来说，如某项业务不能纳入集团的战略业务或者产品的范畴，其获得资源的机会将会弱化，正是基于这种原因，富士康前期所做的关于电商业务的规划也就不难看出其弱势的一面。对于目前富士康重点打造的富连网来说，如果依然对其定位不清晰，那么其失败的可能性也就会进一步的加大。
4.自上而下的支持与自下而上的配合。富连网的发展既离不开郭台铭等决策者的支持，当然也离不开相关电商人员的配合。富士康虽说早就有转型的想法，然而骨子里却一直存在着重工轻商的思想。早年大张旗鼓地说要做大做强飞虎乐购，但给予的资金支持却非常有限。直接导致飞虎乐购的推广在全国性电商平台大投入面前不过是杯水车薪、捉襟见肘，根本无法实现团队的设想。如果还是这样小家子气地支持富连网的话，估计前景现在就可以预料了。毕竟现在的电商市场情况不比前几年宽松，早就是一片红海，撕杀惨烈。此外，对于富士康的电商业务，如果仅靠一股热情，那也是走不远的，普通员工如何参与其中，富士康又该如何将其庞大的员工消费转化成网上的流量，也是一个考量其运营团队智慧的问题。
再次，能否跟得上互联网的思维。团购行业不景气公司裁员，徐一昊选择离职。两天后他的胸前就挂上了新工牌。他的新公司是一家电子商务网站，老板原来是做运动装备的，公司做大后就想在网上拓展业务。“业务员这种最基层的员工，在电子商务网站最受欢迎，我原来的许多同事离职后几乎都没有离开互联网行业，手机互联网行业
西宁网站扶植刚刚发展，很多公司要人，传统行业进入电子商务行业也需要人。大家在团购行业有工作经验，找个新工作还是蛮容易的。而且，传统行业的人不懂电子商务网站，为了快速发展在薪水方面给的还是不错的。”
在公司做了大半年，他几乎将北京那些餐饮集中的街道都“耕”了三遍，指着电脑屏幕上的东直门餐饮一条街，他说：“这里我最熟悉，几乎每家小餐馆我都去谈过合作。”他的任务是谈合作，至于一家巴掌大的烤鱼店一次性卖出上千份团购，顾客和餐馆发生纠纷口角，这样后续的事情由其他部门负责处理。有时候他感觉内疚，自己业绩上去了，却把顾客的心伤了。
拿到大专文凭后，徐一昊来到北京，第一份工作是团购业务员。餐饮和电影院几乎是每家团购网站都在做的团购项目。徐一昊的工作重点是餐饮团购，每天研究餐饮行业哪家能做团购，竞争对手做的团购是否成功了？顾客的满意度如何？
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