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净利润扭亏都是寄托投资收益取得

前男友大学毕业跟同学一块创业,做校园外卖。公司缺乏人手,桑梓为了伟大的爱情,辞职全心帮男友创业,失去了自己的基本工资,每个月男朋友只给桑梓很少的生活费。
  即便付出了这么多,结局却是残酷的。去年O2O不好做,死了一大片,男友的公司倒闭了。项目失败后,他找了一个富二代新女友,桑梓得到的回应是“我还会去创业的,但找个有钱的总比只懂瞎忙活的好”。
  桑梓哭得撕心裂肺,她不知道,这到底是男友的错,是她自己的错,还是创业的错。这一年来,我也在越来越多地思考一个问题:一个企业该以什么样的型态去构建它的组织?什么样的组织,决定了它能容忍什么样的创新灰度。
进化度:构建生物型组织,让企业组织本身在无控过程中拥有自进化、自组织能力
在这种新的思路下,互联网的很多恶性竞争都可以转向协作型创新。利用平台已有的优势,广泛进行合作伙伴间横向或者纵向的合作,将是灰度创新中一个重要的方向。在旅游行业,已经有携程、去哪儿,再成为第一名怎么可能?大的行业,我们归类下来全世界就那么几种,当然不可能每个行业都做到最大,但是在一个行业里,它还会有细分,有垂直领域,这里面也有机会。比如说,2008年,我们在厦门做了一个公司,叫欣欣旅游。当时我们要做欣欣旅游的时候,合伙人问我,已经有携程,有去哪儿,我们怎么做?
从我自身来讲,美图一路头是做一个傻瓜版P图软件,一个傻瓜的photoshop,后面我们发现很多女孩子用来修她的脸蛋,所以我们就往这个方向改变,包括从美图秀秀、美颜相机变化。所以方向一路头确认以后是必须不断去调整的。重要的是,不管你怎么调整,你必须做到这个行业里面的第一名,你才有价值,特别在互联网行业。
当时李彦宏回中国做百度的时候,其实是一个搜索引擎的提供商。从VC拿了第二轮融资时候,VC让他做的是IDC。当时百度最强的是IDC的业务,但李彦宏坚持自我,他认为IDC没有出路,一定要做搜索引擎。于是,两人决定创建一种不同的公司文化。McCord决定,他们不会像其它公司一样,列出什么核心价值,而是写下公司看重的东西以及对员工的期望。这份文档要求,公司员工应该有自立意识,并且感想传染到自己对公司的责任。公司没有假期和旅游方面的规定,也没有年度的员工考核。McCord说,公司只想吸引那些“完全成熟的成年人。”
“我们(她与Netflix联合创始人Reed Hastings)曾经在另一家公司工作过,当我们离开的时候,我们不喜欢公司的样子。它就像其它任何公司一样。”McCord接受 Fastcompany网站采访时说。
近期,一份124页的演示文档在Slideshare上分享了1300万次,而且,它被 Facebook 的首席运西宁网站扶植问答营官Sheryl Sandberg称作是“来自硅谷的最重要文档”。这份“Netflix文化:自由与责任”的文档的作者是曾经担任Netflix首席人才官的Patty McCord。
  这不是以往丫米对我撒娇要礼物时的境遇,这是在我刚借债给员工发工资后,需要偿还借款的时候,是我虚弱病重、医疗保险年底到期、不知道接下来需要若干几何几许几多治疗费用的时候。我的处境丫米再清楚不过了。
  因为这个晚上,看起来像抢劫。
  那这个晚上我为什么还会觉得难过?  这家公司名为徐丹的公关负责人在朋友圈进行了回应,从其语气来看,其不认为剪断电源线这样的行为有什么严重问题,而是“公关成绩”。如果不出意外,这家公司可能会迎来一场舆论危机,法律上的小问题,道德上的大问题。然而,这家公司可能还会为此窃喜——当年某课程表应用到CCTV吹牛之后,换来舆论普遍质疑却迎来App下载爆发式增长。
  
  很快就有网友分析,这家创业公司的行为涉嫌违法。还好,最多可能是违反《治安管理处罚法》,顶多是拘留,不会有牢狱之灾。  创业是带着一群未知的人去一个未知的地方干一件未知的事,再有能力的创业者也无法在出发之前就想清楚所有的事情,即便是你已经想清楚,一旦开始做也会发生很多变化,所谓“枪声一响预案作废”,绝大多数公司成功时的方向和最初设想的产品都大相径庭。
  在美国,Facebook(脸谱网)的扎克伯格可以在创业之初就收获PayPal前CEO彼得·泰尔的天使投资,还可以找到很多人给他做顾问,甚至可以飞到纽约见一下时代公司的总裁,这都是因为美国有利他主义的文化,有天使投资的文化,也有成熟的产业链,可以帮助创业者创业。但是在中国,几乎没有一个创业者可以如此幸运,中国的创业环境更严峻。
  创业是一场艰苦的持久战比如目前,互联网设备基本上都运行了Windows、Android、iOS,即便是相对小众的Linux、Chrome OS产品,也相当成熟。但回到互联网初期,很多厂商都试图建立自己的标准,推出所谓的Web Player、电子邮件查看终端,它们造型各异、功能单一,但你可以从中看到PC、平板的未来。下面,就来看看这些奇特的互联网设备。
1.维京Virgin Webplayer(1993年)
创意奇特,历史上那些怪异的PC先驱
不知你是否发现,一些拥有奇特创意的产品往往出现在市场早期,也就是非成熟期。在这种情况下,厂商们往往会更加大胆地实践自己的创意,即便其充满缺陷;而在这些尝试失败之后,真正成熟的产品才会问世、形成成熟的市场。但与此同时,这种模式也让小米在失去2000元以上的手机市场——这给了魅族、OnePlus、vivo、IUNI、华为荣耀的等厂商一条安全线,他们可以在这个广泛的范围内去生产高性价比、全面配件都更加优质的智能手机,在确立市场和品牌后再向下与小米竞争。要知道,中国如今的智能手机市场有4.5亿,足够容纳如此多的竞争者。
可问题在于,除了前文提到的运营商正在降低对智能手机的补贴外,合约机还未小米手机带来另一个问题:过长的签约时间。基本上,小米的合约机的签约时间都在1年或是2年。可如今,年轻群体智能手机用户的平均更换手机周期在10个月,时间上的束缚让他们不太愿意去购买小米的合约机。
另外,雷军的小米模式是一种“向下生长”的模式——通过低价的硬件来普及自己的设备,在利用互联网服务区赚取收益。这对于普通用户而言是一件好事,尤其是在明年,我们将有可能看到“红米手机”的升级版,为老人量身定制UI系统的更大屏幕的“小米老人机”。  我们做个简单的假设,假设08年的时候,手游哥和餐厅哥所在公司一个月业绩都是50万。两家公司都位于行业平均水平,发展速度和行业速度一样快,不超标也不拖后腿。
  ★ 手游哥公司08年50万,一路乘以2.37,09年118万,10年281万,11年665万,13年做3750万。5年75倍!
  这5年,手机游戏行业的年复合增长率达到疯狂的137%!意味今年你100万,明年是237万,后年是237万乘以2.37,再后年再乘2.37!在这种行业赚钱是多么爽快,多么刺激!  值得赞赏的一点是,各个地区的SaaS类创青海做网站业公司可以辨别出本地化的特点与趋势,而这是现有软件公司们所没有做到的一点。其中的某些方案还可能会突破地区,发展为全球性的趋势。
  而这仅仅是SaaS类创业公司的开始,因为金融市场持续的增长以及对其产业的支持,2016注定是令投资者盆满钵盈的一年。毋庸置疑,美国依旧是软件市场的最大融资国。
  但是,我们正看到越来越多国际SaaS类创业公司的涌现,起初他们会在国内进行融资,并且后期还会进入美国融资。这一切都是有迹可循的——打造一个市场团队、进军美国、并借此跻身于更大的金融生态系统当中。数据显示,2013年,人人公司运营亏损达9940万美元,2014年运营亏损扩大到1.59亿美元,连续两年来,净利润扭亏都是依靠投资收益取得。过去几年间,人人网逐步在移动互联大潮中掉队,为扭转颓势,人人公司开启了频繁转型,先后尝试团购、游戏、商务社交、电商、教育等互联网产品,但这些“探索”多未收到明显成效。资本市场也随之“用脚投票”。
私有化价格低引散户不满
“以A股目前的火爆程度,相当一部分在海外市场上遭到低估的中概股,都有在A股重焕生机的可能。”某投资者论坛里,一位美股投资人士分析称,“但前提是你确实被低估了。”他认为,无论在美股还是回到A股,目前的人人网能够带给市场的想象空间还是有限的。假如回归A股,能否激发国内投资者的热情也有疑问。 
  
  通过做这个涂色书的游戏,你会了解到它公司的产品和这个行业。他们把这个涂色书寄给全美大公司的CEO。公司的CEO们平时那么忙,看到产品的广告肯定扔在一边,突然看到有一个涂色书,眼前一亮。这次的营销活动非常成功,美满是原创。企业内容营销应当具备这样的实力。
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