参加这场对话的另一位嘉宾陈志武是耶鲁大学终身教授，他常常被要求比较中国与美国之间的差别。观众也问他，四大行拒绝余额宝协议存款，这个事情如果发生在美国，是不是算作垄断行为？
说到最后董文标更是向马云放出了狠话：“不管互联网怎么发展，人与人之间，面对面交流永远是最主要的交流方式。我跟马云说，兄弟，咱们共同发展，你也不要都革命了，你也没那本事。”
对于这个问题，陈志武的观点很明确，他说，余额宝们的成功与其说是因为利用互联网，倒不如说更多是钻了监管规则的空子。事实上，HTC也曾想扭转这
种现状。2012年，公司曾花重金拓展线下，在全国建立了2500家专柜、47家专卖店，并建立起一支3000多人的促销员团队。但它很快发现，线下店的投入和产出不成正比，于是不得不再次作出调整。HTC中国区总裁董俊良此前表示，公司明年将重点提升一线城市已有渠
青海收集公司道的表现。
“应该说，HTC的全球布局侧重于欧美市场，对中国市场重视不足。但实际上，只有中国市场能对业绩的提升发挥较大作用。”艾媒咨询CEO张毅指出，“结果是，它在欧美也没有做到很好，在中国也没有占到便宜。”
对此，李辉指出，近两年线下渠道的成本劣势十分明显，市场的增长趋于平缓，而HTC又并非主流人群会选择的品牌。眼下，许多手机厂商正在学习互联网营销，尝试将销售渠道从线下向线上转移，结果又面临着左右互搏的问题。HTC的境遇同样如此，就目前而言，公司的互联网营销做得不温不火。截至去年年底，国内手机网民规模达3.56亿。在庞大用户规模的驱动下，目前中国已经成为了全球第二大移动应用市场。随着国内3G以及智能手机的普及率不断上升，移动应用的需求还在不断扩大。
今年6月的苹果全球开发者大会上，新推出的
西宁网页设计iOS6系统除了抛弃谷歌地图外，许多名不见经传的中小型应用也惨被“替代”。
庞大的市场需求，以及各个开放平台给出的诱人分成，让开发者觉得一切正在向好。但在给开发者提供平台的同时，平台本身的逐渐完善和强大，也给他们带来了冲击。 2004年12月：媒体报道称Theranos公司已经融资600万美元。
2010年10月：媒体报道称福尔摩斯女士已经为Theranos公司融资超过9200万美元。
2012年6月：Theranos与
美国最著名的连锁药店Walgreens达成战略合作协议，约定在Walgreens药房连锁店内开设“Theranos健康中心”，向公众开放血液检测。但这并没有影响到程守宗对整体的信心，因为从一路头，他就知道黑莓基本上已经失去了靠智能手机翻身的机会，并做好了不靠智能手机翻身的准备。
传统业务方面，黑莓依然未能告别颓势，虽然程守宗很拼，任期内已推出5款新的智能手机，而且下手重，甚至停产其经典Classic手机去拥抱Android系统，但效果并不好，包括之前的忠实粉丝奥巴马都成了它的背叛者。
因为长时间轻视智能手机的新变化，如今的黑莓手机业务已连中国二流手机厂商都不如，这
给人以深刻的教训：即使你是龙头老大，如果错过了把握新趋势的先机，纵使后来付出再大的代价也可能于事无补。 如何理解现在大家所说的资本寒冬?
4、最好的创业时代
我是这样来看的，将股权看成资产，股权投资就是一个资产与资本相匹配的过程。既然是匹配，就难免会出现资本过剩或者是资产过剩的情况。十年前，市场是钱(资本)供小于求，现在是钱(资本)供过于求。即时app应用。和云端存储类似，不仅仅文件可以放进云盘，手机上的app和数据都可以放在云端，以Cat 16的均速去下载一个大小为20MB的app，耗时大概为1.4秒，“秒开”差不多就是这个意思
2016年2月，高通发布骁龙X16调制解调器，支持LTE Cat 16，是移动行业首款千兆级LTE调制解调器。9月21日，高通宣布在澳洲电信运营商Telstra现有的网络上成功实现979 Mbps的下行速率。该公司称这次投资的目的是改变公司发展严重依赖Kakao Talk的局面。Kakao Talk是韩国国内最大的聊天应用，在韩国有大约3700万用户，但是海外市场则表现疲软。在海外市场，这款应用面临腾讯微信、Line、WhatsApp和Facebook Messenger的绞杀。
IT之家讯 12月23日消息，Daum Kakao是韩国最大的互联网公司之一，旗下聊天应用Kakao Talk风靡韩国。近日，Daum Kakao公司宣布，将斥资1000亿韩元（约合5.6亿人民币）作为投资基金，旨在扩张海内外市场。
之于当下而言，高通公司亟须转变其过于依赖专利收费的路径依赖，如果不想失去中国这样一个庞大的市场，就必须改变专利收费模式，或者至少减少专利费，以秉承自己以“最优惠价格提供产品”入华的承诺。
因此，无论当下高通公司抗辩的结果如何，其未来在中国市场均将遭遇到难以逾越的三道坎，这对于中国市场营收占其总营收近一半的高通公司而言，显然是难以承受之重的。
一个商品是否成为大众商品的关键，一是大众是否有普及性的需求，二是其价格是否能被大众所承受。只有价格合理的商品才能赢得市场大众的喜爱，因此，价格是成为大众商品的必要条件。具体到智能手机，其出厂成本，除了软性功能设计外，在必备硬件中芯片构成了主要成本，而在芯片成本中专利费则又占了不小的比重。第三，相同场景下技术模式统一，可以互联互通。在相同的二维码支付场景采用统一的技术方案和模式，实现不同机构之间的业务互联互通，确保用户使用体验的一致性；
其次，采用支付标记化（Token）技术，确保支付安全。银联二维码支付以支付安全为底线，通过制定统一的技术安全机制，确保持卡人账户、资金等关键要素的安全性。采用支付标记化（Token）技术对账户敏感信息进行保护，确保账户信息在存储、处理和传输过程中的安全性，防止发生账户信息泄露的风险；
第四、兼容相关国际标准。预留技术扩展性，未来可通过扩展实现对二维码支付相关国际标准的兼容，确保今后境内和境外二维码支付业务的跨境互联互通。简单的说，如果你有几万块钱，存到银行因为金额比较小，没有议价能力只能按照银行的规定获取比较低的收益。但是，如果你有100亿、1000亿，你将拥有极大的议价能力，可以和银行商定存款利率。
余额宝能够实现6%以上的高收益，本质上利用互联网的特点（企业可以直接和用户对接，迅速聚集起大量资金），将众多散户的资金归集在一起，然后以协议存款的方式提供给银行获取收益。
所谓协议存款，就是针对起存金额较大的资金，利率、期限、结息付息方式、违约处罚标准等由双方商定的人民币存款。
之前协议存款是保险公司、社保公司、养老保险公司等的专利，他们将资金存到银行获取稳定的远高于我们普通用户的收益。现在互联网公司，可以借助互联网渠道，利用互联网营销手段，迅速聚集资金，也成为大机构的角色和待遇。 正当阿里管理层为大裁还是小裁而犹豫不决时，马云挖来的G
E前高管关明生(阿里前COO)毫不犹豫地跳出来“当恶人”，大开杀戒，成了阿里活下来的转折点。
裁员并不代表公司没有希望，即便是今天牛气冲天的阿里，也经历过裁员，还是大规模裁员。2000年，全球互联网破灭，殃及阿里，彼时马云已为B2B业务在全球多个地方开设了分公司，公司也还没有盈利，如果按照当时账上的钱烧下去，顶多撑一年。
当时马云号召阿里管理层召开了一场“ 遵义会议”，提出“ BTOC”的战略： Back TO China(回到中国) ， Back TO Coast(回到沿海) ， Back TO Center(回到中心)，砍掉了所有海外业务公司，聚焦中国市场。第一，创业者需要准备3-10个心仪的商号或（文字）商标，按优选顺序排列成一个清单；
简法帮建议：为了提高效率、节约成本，通常建议创业者分四步走：
第二，在域名注册网站上查询相关域名（譬如拼音全拼）是否可以注册，如果最相关域名无法注册，就果断放弃该选择；
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