所以事情就变的特别简单：假设五年需要赔X个亿来做量，再赌未来5年可以把这钱赚回来，并且觉得这是不错的生意，那么可以优先选择低价做量。否则做硬件还是得回归做品牌，不然最好的结局也就是双输。
这样整个生态就会陷入到一种低水平竞争的状态。因为上面这故事其实讲不通，后端变现的通路在硬件上基本没有：硬件产品上用户获取成本很高，用户数成长也很慢，同时后端变现系统也还没影。这三点一叠加也就意味需要投入的资本、需要烧钱的周期都变的极其长，收支失衡上只会比视频和音乐还厉害。假设说我们做一款摄像头产品，并且产品本身不赚钱，那这款产品想突破500万DAU，可能需要5年的时间。在这五年里摄像头并不能对接一种Google那类的广告系统来实现后端变现，也就是说5年里研发、推广、新产品研制等会持续赔钱（5年3亿+），但最终获得的是500万DAU，并且还不知道这500万DAU可以怎么变现。显然这并不是一种好生意。
这种硬件不赚钱的思路还有一个隐性的弊端：如果产品本身是可以树立品牌的，比如手机，那么上述打法对树立品牌是有害的。这打法也许可以建立一定知名度，但在美誉度的建立上基本上会比较差。在上述生态中，由于彼此间是低水平竞争状态，因此通常没法做真的大投入的研发，也没法打造真的精品，这显然不利于建立品牌。
第二，认可上级。第一，认可公司。当我们通过各种途径进入公司后，首先要认可公司。任何公司都会遇到各种问题，有问题的时候切忌抱怨，设法子去解决。
IP大时代“过去我们可以以比较好的价格拿到比较好的东西，现在我也不知道为什么，突然之间IP就变得特别热。”天神娱乐董事长朱晔如此感叹当下资本对IP的疯狂。
这家最初从游戏起家的公司，正是IP大时代的一个缩影。它见证了IP火爆时代的悄然来临，从单一的游戏公司向泛娱乐化集团公司转型，进军影视行业，同时又成为了抢夺优质IP大军中的一员。 三、竞争对手分析
如何做好网络推广，问题在于一个好字，以上三点关键分析，如果能做好，你可以省去一半儿的金钱和经历，现如今网络营销的快速发展，很多企业看好这块蛋糕快速投入人力物力财力，却往往由于时间等问题没有进行更完善的自我分析，那样的话我承认你也是在做网络推广，却没有思考如何做好网络推广的问题，当找不到自己输在什么地方的时候，其实就是在起点。当然这是中麒推广大东的个人看法，希望能给大家帮助。
虽然在竞争日益激烈的当下，产品同质化非常严重，但如果你细心寻找，仍能发现与竞争对手的不同之处。如同价位、同档次的汽车，在安全系数、耗油量、舒适度等等方面都有不同，那么我们在宣传时就要先找到竞争对手的优势、劣势以及与企业自身和产品自身的差别，与需要宣传的品牌做比较，争取宣传自身的优势，并且这个优势恰好是竞争对手的劣势，由此淡化竞争对手的竞争力。 最具影响力的知名品牌公关部：
每每问及"哪些公司擅长妥善处理品牌名誉问题"时，各大公司的回答往往是美国通用电气公司(General Electric Company,简称GE)。而谷歌、西南航空、迪斯尼、IBM、可口可乐、苹果、星巴克和耐克也是当仁不让的个中高手。 咨询公司大举侵入，Adage发布的榜单显示全球前十大数字营销集团中，已经有了埃森哲互动、IBM互动体验部、德勤数字以及普华永道数字的身影;以W为代表的创意工作室攻城拔寨，这些灵活、有趣和酷的公司在2016年表现亮眼，创作出的作品屡屡引发舆论热议并横扫各种广告奖项;越来越多的企业也开始组建in-house团队，更多地掌指控白决策的主导权，可口可乐组建不久的“新闻编辑室”就是最好的例证。
关于4A“已死”的讨论持续了大半年，各种观点和意见激烈交锋。确实，4A公司面临着一个不太妙的大环境，这个狭窄的市场涌入了越来越多的竞争者。
人们高呼4A“已死”，但它的危机被夸大了四年前，这位在业内以“低调、个性、偏执、对产品极致追求”著称的魅族董事长，选择了淡出日常管理，把公司的日常经营交给了和他搭档多年的伙伴。
“大家好！我刚从火星回到地球，我将以最开放的心去包容，去接纳这个世界。大家都知道我们营销做得烂，从今天开始，我就要告诉更多人知道，除了小米手机之外，还有更好的魅族手性能够选择。”2月12日，魅族董事长兼CEO黄章，在新浪发出的第一条微博，字里行间已将自己的竞争对手直接锁定为小米。
据称，黄章一度两三年没去过公司，也未公开露面，一年到头宅在家中研究产品设计，一个月出门一次，只为理发。这位极度专注于“产品”的企业领导者的行为，只能用所谓的“工匠精神”来解释。所谓“工匠精神”，用黄章的话来诠释就是：产品第一，其他都是第二。
目前为止Hyperloop One的总融资额已经达到1.6亿美元，并已经于今年5月在拉斯维加斯北部的沙漠中进行了首次公开测试，将一辆测试车辆加速到了644 km/h。但除此之外，Hyperloop One对伊隆马斯克理念的尝试几乎都只体现在演示视频中，该公司前CTO曾指责这家公司已经由技术驱动完全变成了资金驱动。
“超级高铁”Hyperloop One宣布完成了一笔5000万美元的C轮融资，并计划在不久后的2017年第一季度对Hyperloop轨道系统进行首次全面测试。
“Hyperloop”这个概念在2013年8月由马斯克提出，但他本人并没有参与Hyperloop One的创建，而是将“Hyperloop”的品牌和设想开源给了公众。按照马斯克的设想，这套系统的运输舱将运行于几乎真空的管路中，并以太阳能供应的电磁悬浮原理在轨道中行驶，运输舱则使用线性感应马达和空气压缩机推进。数据显示这种几乎零摩擦的运行环境将让运输舱的最高速度达到约1220 km/h。 学过经济学的都知道，销售完全同质化的产品(类似自由竞争市场)是不可能获得比市场平均价格水平更高的利益。定位理论也告诉我们，只有通过差异化策略，锁定一群稳定并且忠诚的重度顾客，企业才能获得持久发展的动力。
一名接近深交所人士表示，“深交所对尚未盈利的互联网和科技创新企业在创业板专门层次上市涉及的各项制度设计和安排进行了系统的研究和论证，走访了大量这一类型的企业，深入了解其发展特征和政策诉求。期待能够尽快实现，但目前尚不明确。”
加强信息披露保护投资者在创业板七周年时，深交所相关人士向21世纪经济报道记者谈及未来创业板的制度建设亦称，“深化创业板改革，优化发行条件，加大对早期和源头创新型企业的支持。” 创业者可以跟对口领域的专利代理人商议自己的创意是否能够申请专利，是否满足专利的实质性条件，也就是通常说的新颖性、创造性和实用性，并权衡专利保护和商业秘密保护的利弊。
商标权：是指商标主管机关依法授予商标所有人对其注册商标受国家法律保护的专有权。
专利权：国家依法在一定时期内授予专利权人独占使用其发明缔
青海收集公司造的权利，需要申请注册专利并公开相关的技术和方案;中国电信以一贯的开放姿态，与网易展开合作，并将整个业务的管理权放手给互联网公司，避免了运营商的企业病，经过两年的发展，用户过亿就是最好的成果证明。
此外，中国移动对于飞信的改造也在进行，年内已经开通点对点的免费网络通话，而且提供免费流量支撑，显然是从应用开发层面做好了与VOLTE对接的准备。
鹿死谁手，移动互联的通信之战难分胜负值得一提的是，在昨日震荡下跌之后，美图董事长蔡文胜在同
伙圈发文称其也并不清楚其中原委：“一天振幅42%，成交38亿港币。很多人在问美图股票发生什么事?我要是知道就好了。”他同时称，投资一个公司需要用长远的眼光去看待。
而对于这段时间美图公司的股价表现，有网友如此总结：
“美图是一家负责任的教育企业，先是教姑娘们怎么P图，后教男人们怎么炒股。”沈海寅是中国最早的一批创业者之一，见证了互联网时代的整个变迁过程。他曾在日本创业、工作13年，先后担任金山集团和360副总裁。最终选择回到中国创业，而且选择互联网汽车，是因为他相信互联网的下一个风口必定是在中国。
过去两三年间，奇点汽车、乐视汽车、和谐富腾、蔚来汽车、小鹏汽车等互联网造车者如雨后春笋般冒出，高举着资本大旗，试图改变整个行业形态。按照规划，乐视汽车将于明年推出FFZERO1以及RapideS，并从2018年起相继推出大型、中型、城市车型；蔚来汽车按计划将于本月推出首款电动超跑；而小鹏汽车也流传鼓吹今年底可以开始制造首批样车，明年完成产品公告进行小批量生产。
11月，在北京前门一个外观低调在美国大使馆旧址上建造的知名爵士音乐餐厅里，奇点汽车CEO沈海寅举行了他创业以来人生中属于自己的第二场盛大的发布会。他宣布自己成立两年的互联网汽车公司奇点汽车融到了6亿美元，并准备在安徽铜陵总投资80亿元人民币建一座智能新能源汽车的产业园。怎么可
以做到守正出奇，这是我与周鸿祎交往时，所观察到的。周鸿祎是个有争议的人，但他在互联网流量这个理解上，是极其深刻的，他以前也是做流氓软件的。他反思了什么才能回到一个守正出奇的状况。
我想我今天不展开，只希望大家思考比较一下，在奇虎之前的周鸿祎，和奇虎之后的周鸿祎是不一样的。我觉得什么叫守正出奇，是互联网行业里面很重要的一个因素。
其实互联网是一个每天都会出现颠覆与创新的地方。每天都有很多创新的想法，但是我也想讲，现在互联网行业里面我看到很多优秀的人没有办法做成大事。原因是因为他们奇兵不断，怎么能够做到守正出奇是一件极难的事。
评价融资紧迫度 一、正确评估融资难度 决定融资节奏的初始步骤是两点：评价融资难度 本文来自华兴逐鹿融资经理黄席盛在海创汇创业孵化平台“导师说”活动中与创业者的分享，主题为《关于融资的节奏》，干货满满，值得分享。 生态战略第一阶段出现的种种问题，我已经在全员信中进行清楚的表达。每一个想要成就伟大的企业在发展中都要经过很多这样的坎坷，重要的是我们能够清醒的认识到自身的短板和不足，并且积极有效的进行了改进和升华。这些对乐视来说才是最宝贵的财富，对我们未来的发展影响至为深远。
我再次强调，乐视从来没有说过、也不会改变
青海网页设计战略方向，要改变的只是战略节奏。我们将提前进入生态战略节奏第二阶段：聚焦现有市场，启动内部组织变革，争取在三年内实现跨组织之间的生态强化反;在上市公司乐视网体系内，我会投入更多的精力，上市公司和电视生态的盈利会进入高速增长阶段;在非上市公司LeEco体系内，则将全面推进P&L(损益)经营管理，实现生态经营现金流正向快速增长与规模获取高价值用户并重的发展目标。
坚实的底层技术布局、数千万甚至是亿级终端入口、规模高价值用户、强大的内容自制与赛事运营能力........乐视生态第一战略阶段取得的成绩，已经为接下来的价值创造和业绩爆发奠定了一切基础。 关于开心网成功的分析当年就已连篇累牍。回看起来，初创期的开心网就是一家简单的“技术+理念”的公司：卓越的技术能力+朴素的产品理念，这支撑起了开心网最初的成功。
程 炳皓是带着一个理念创办开心网的。他觉得职场生活扭曲，很多白领迷失其中，辛苦却不快乐。新浪后期的他，就是其中一员。因此，他希望做一个让职场人回归工 作与生活的真实意义，找到工作与生活乐趣的社交网站。他命名的“开心”网，不是形容词“快乐”，而是动词“打开你的心”。——且不说这个理念是否有点肤 浅，不如FB要“连接全人类”那般宏大高远，但至少，这家公司诞生于一个朴素、清晰的目的。不是为了成为所谓的“独角兽”(八年前的创业界还没这个词)，也不是为了早日上市。这也是开心网能迅速赢得大批用户的原因之一，它足够单纯而真诚。
然而，然而。公司在发展，市场在变化，开心网“技术+理念”压倒其他一切的运行逻辑却没有变。不是这个逻辑错了，而是它不足够了。一家互联网公司的横空出世需要一款爆款产品，但是仅有一款爆品，并不足以支撑一家公司持续生长。
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