根据研究公司Global Workplace Analytics的数据，在2013年至2014年间，各行业远程办公员工的数量从340万增加到360万，增长了5.6%。值得注意
青海网站建造公司的是，2005年仅有180万名远程办公员工，这意味着这个数字在不到十年的时间里翻了一番。而且，典型的远程办公人员不一定是20多岁的技术人员。据统计，远程办公人员大都拥有大学文凭，平均年龄为49岁，平均薪水为5.8万美元。四分之三的远程工作者每年收入超过6.5万美元。
随着美国经济日益全球化，美国的科技创业公司和大公司希望以更快的速度在海外招聘。许多科技公司拥有分散式工作团队，如Wordpress、Basecamp和Genuitec，以及GitHub。一些公司高管和专家认为，这是一个趋势，而且这种趋势将在未来几年继续发展。随着技术的发展，企业员工将有更多的方式与总部通讯，这种趋势将更加明显。
这是一个大胆的预测。但是，有迹象表明：投资者正在收紧投资，初创公司开始感到资金紧张。正如《华尔街日报》今年早些时候在报道中提到的，许多人预计这种情况会变得更糟。因此，为了建立一个
公司，公司创始人正在变得更有创意。他们让员工实行分散式办公，各自在自己喜欢的地方办公，以减少开销，并以有限的资金获得更多的人才。 个人简介：江苏省理财师协会首任秘书长，CFP(国际金融理财师)。海通证券从业10年，熟悉信息技术、经纪业务、投行业务。筹建南京国资委旗下互联网金融平台紫金所，任平台负责人两年。熟悉国内外财富管理、资产配置。
从法学专业毕业生到金融行业的弄潮儿，从国资互联网金融平台的掌舵人到资产配置开拓者，十几年金融行业从业经验，国际
金融理财师CFP(Certified Financial Planner)持证人……这个人就是——石榴理财师CEO南小鹏。
职位：石榴理财师CEO
22011年小米第一款手机上市的前昔，在极客公园的大会上，张鹏问雷军：为什么做手机？
雷军说，想找一件自己喜欢干、能干
西宁收集公司哪家好、也觉得比较大的事情来做。手机就是这个事情。 案例1、品牌、初创公司品牌
先举几个案例：
我先说几句话大家感想传染一下。但可以看到，互联网手机厂商目前正处于市场的尴尬期。
手机中国秘书长王艳辉对记者表示，互联网手机厂商将产品定价定在3000元以上，已经直接打碎过去人们对于互联网手机的传统认知，而创新和品质的品牌输出也和过去强调互联网性价比的宣传方式渐行渐远。
“但消费者对互联网品牌的认知仍然需要改变。”王艳辉对记者表示，过去，当上百品牌都在加入互联网手机营销大军的同时，罗列手机配置、简单对比跑分的形式更是直接造成了用户的认知混乱，产品的实际体验是在下降的，这就造成了互联网手机今天遇到进一步扩大市场份额的瓶颈，用户重新回到线下的选择。但是，阿里的做法却完全相反。该公司积极抢夺市场市场，吸纳数据流量，占领互联网入口似乎成为了他们近几年发展的重点。而且，阿里的业务涉猎太广，包括O2O、电商相关业务、移动互联网、社交网络软件、文化、传媒、物流及金融等。如此频繁且多元化的收购，很难让人相信阿里是为了进行技术整合。相反，它更像传统的市场垄断行为，通过垄断市场入口建立一个阿里帝国。
有人说，在互联网行业，不同国家的投资优先性也不尽相同：美国专注于高科技，德国专注于工业化4.0，中国专注于O2O。在美国，没有哪
家公司比谷歌的业务更加广泛。在成立母公司Alphabet，并进行结构调整后，除了搜索等传统业务，谷歌还向物联网、自动驾驶汽车、生物科学等领域扩张，谷歌的例子可能最好地证明了，我们可以很好地平衡盈利和面向未来研发的大力投资。美国三大互联网巨头成功的秘诀就是，依托传统业务，然后根据行业变化对自身革新并开拓新业务领域。
从短期来看，O2O是整合传统行业资源、抢占市场份额的最有效方式。像阿里这样的颠覆者可以在市场中引发“鲶鱼效应”，在搅动小鱼生存环境的同时，也激发了小鱼的求生能力。一个强大的竞争者可以协助提升多个行业的整体表现。不过，当资本市场进入寒冬时，这样的竞争对手可能也会带来寒风，冻死创业者。这就是为什么并购交易为何现在在互联网公司中如此流行的原因。互联网有免费产品的存在，是因为互联网的基础跟传统商业有很大区别。互联网基于IT产业，而IT产业的成本一直在快速下降。
整个IT互联网产业的发展遵循的是摩尔定律。英特尔创始人之一戈登摩尔认为，当价格不变时，中央处理器(CPU)上可容纳的晶体管数目，约每隔18个月便会增加一倍，性能也将提升一倍。换言之，每一元钱所能买到的电脑设备，其性能每隔18个月将提高两倍以上。
我们使用搜索引擎的时候，并没有付给搜索引擎公司一分钱，即便搜索引擎作为一个工具极大地方便了我们查找信息；我们使用电子邮箱的时候，也是不用付费的(只有少数大容量邮箱收费)；我们的电话费，从十几年前几元钱一分钟降低到几毛钱，甚至有免费通话。这种情况下，我们看到在传统行业会有资金密集型扭转的机会，但移动互联网基本不太可能，因为这个市场不是拼钱，也不是拼钱去买流量，更多是拼团队，有没有使命感，有没有紧迫感，有没有很好的办法去解决？
要解决这些问题，你真的要当成是自己家里的事情，要有很紧迫的使命感才有可能做得到。如果说十几年过去了，很多同事加入公司时间也很长了，慢慢、慢慢地“皮”了，应该主动积极地把位置让给下一代更主动积极的团队或干部上来带领团队。
有些业务做得不是太好，回头看不是钱的问题，不是资金或资源没有给够，很关键的还是团队的精神。尤其是带团队的将帅相当重要，真的会有将帅无能累死三军的感觉，下面的同事会很失望，觉得公司为什么很多东西决策这么慢？为什么没有发现问题？如果继续下去半年、一年能看到改变吗？在过去的几年里，网购记录一次接一次地被惊艳打破，从2009年的淘宝商城5200万元，到2014年天猫用两分钟就突破十亿元，这中间的飞跃代表了中国电子商务的骄傲。
第四，“双十一”的销售记录失去真实的参考价值。 作为一家移动应用系统提供商，微三云认为，无论是餐饮行业，零售业，还是跨境电商等等，一旦涉及到一个营销模式的转变，都需要一个有针对性的转型解决方案。
一年之后又一巨头——思科与苹果达成合作协议，不难猜到，与思科的合作是为了建立一个更加通畅，联系更紧密的企业网络，未来诸如银行、医院等行业使用原生iOS应用的比例会大幅提升，举个例子，银行从业者可以透过专门定制的企业App来快速与客户沟通，帮助他们办理业务；而在医院中
，通过定制App则可以实现跨科室跨专业的病人信息共享，不仅提升了工作效率，同时也会逐步改变不同企业现有的工作方式，而实现这些美好设想的前提当然要具备一个良好的企业网络。
今年5月，德国SAP也成为了苹果的合作伙伴，而合作的重心当然还是开发一些针对企业的应用，SAP试图通过苹果来改变大型跨国公司在财务规划、人力资源、制造和外部供应链的管理方式，简言之就是希望能够利用云端应用来更好地实现数据互通和存储，不过这并不涉及IBM的云服务，而是通过SAP自己的HANA数据库来实现，说白了，SAP也是在为拓展全球用户而做准备，SAP在与苹果合作之后，自家员工和高管使用iPad的频率以及工作效率都有显著提升。
不仅如此，这项合作还涉及到了一系列的打包服务，比如为企业IT部门和终端用户提供24小时365天的帮助支持，为iPhone和iPad提供设备激活、供应和管理，提供租用选择等，可以说在提供服务的同时，苹果也不忘了推销旗下产品。阮：看来你把博客和公司分得很开。确实如你所说，个人博客不是宣传公司的窗口。事实上，很少人有动力，无偿为公司做宣传，这也是为什么商业公司的博客大多不成功的原因。但是，如果公司是你自己的，你会不会在博客上写自己的公司？我的问题其实是，创业者应不应该利用博客，作为宣传自己的工具？
我更多地把读者当做自己的朋友，而不是我要发展的客户。我从来不想在家人和朋友面前炫耀公司，更多的是分享自己的心得。每个人写博客的原因千差万别，有人写博客是为了宣传自己的公司或者自己，这个动机无可厚非，只是这不是我写博客的目的。
王：即使是自己的公司，我希望在博客上面分享的更多的是运行公司过程中的心得，尤其是失误和教训，来帮助其他的创业者。这部分是我作为一个活生生的人，与他人分享我的想法，不是在做
宣传。
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