2015年7月，21世纪经济报道记者路过中关村的苏州街，50米不到至少有8个扫码送礼品的摊位，刚出地铁就会有年轻人迎过来。当时正处于中关村O2O创业高潮期，每一个创业者都希望成为中关村的下一个“独角兽”，每一天中关村的高校、酒店、咖啡馆、书店都遍布创业活动沙龙，以及创业项目路演。
近两年的中关村科技创业，在互联网领域基本跟国际接轨，甚至在一些领域领跑，在这里可窥探当下的泡沫和趋势。
某互联网企业研究院在中关村定期发布沙龙活动，O2O、生鲜电商、互联网金融、IP、大数据，是最热门活动主题，嘉宾包括风口的年轻创业者、学者，还有研究机构。活动场场爆满，按议程在晚上9点半结束，亢奋的创业者们，习惯性追着嘉宾聊到近10点。发生在2000年的网站并购多不胜数，搜狐并购ChinaRen、联想并购赢时通、Tom并购163.net、携程网收购国内最大的订房中心现代
运通公司、盈动并购香港电讯……而在膨胀的资本背后,互联网世界的漩涡中心已经隐隐透露出了寒意，裁员倒闭潮自美国一路席卷而来,逐渐成为整个互联网世界的“.COM”梦魇魔咒。
互联网史上的第一个冰河期终于到来，2000年3月30日，由新浪当时的CEO王志东、COO茅道林率领的新浪路演团从香港出发，经由新加坡、英国，一路浩浩荡荡开赴美国。离开伦敦的那天，纳斯达克猛跌500多点，但他们没有时间也没有心情推迟IPO。对此，王志东只是说
：“其实我也知道泡沫正在破灭，但怎么能不上呢?硬着头皮也要上。”
比如你走在地铁里，突然身边的LED大屏幕里蹦出“XX宝”的广告，告诉你扫一下他们的二维码，就可以得到一张地铁藏宝图进行寻宝……
未来的营销，会越来越偏向互动+营销结合的趋势。再比如像杜蕾斯在5月20日做的爱情主题类H5互动活动，搜集了500条情话，让你不断地在活动页面里翻页，找到自己最想要的那句情话，然后转发给你最想表达的那个人。问：我想问一下马化腾先生，我们现在注意到很多国外微信已经开始在用了，我想知道微信我们如何能跟Facebook竞争？第二个问题，腾讯一直在推的众创空间，包括在30多个城市都推了，包括在湖南、山西也推了，我想问一下马化腾先生在帮助年轻人创业这块，包括落地湖南有什么具体新的计划吗？
马化腾：重点讲第一个问题吧，海外的即时通讯占领市场确实很难推动，除非你有完全不一样的角度，就像Facebook只有拿出一个完全不一样体验的运用，受到年轻人的欢迎。完端赖近的应用都很难。
马化腾：我们一路头创业就不是孤家寡人，我们有5个创始人，比较多。中途也加入很多人才进来，大家心态也是创始人的心态，包括小龙他们都是按创业的心态来做。腾讯我自我感觉比各位公司有点优势，就是我们人才厚度还是比较厚的，而且大家真的当创业公司看。所以对腾讯这种交接班的压力并不明显。因为我们很早有
西宁网站扶植开始双打，我们几个创始人都还在的时候，就是没有部分退出的时候就是双打，包括引进职业经理人和内部培养人才，弥补我们本身。当然这是因为我们几位创始人本身都不是全才，所以都需要弥补互相补充，跟历史也是有关，我觉得这个是历史形成这样的结果，反而形成一个优势，反而让我们比较民主，然后也都不会出现一言堂的方式。所以对腾讯来说，其实已经相当注重人才梯队交接班，不仅是高层，中层其实也是一样，我们非常关注这一点，不会说一个人完全决定某个业务的生死，我觉得我们一直很关注的就是团队建设。天翼WiFi热点主要覆盖科技园区、商务楼宇、机场、车站、酒店、商业区、便利店和咖啡厅等生活空间。中国电信技术部副主任窦笠在“2011年中国无线技术与应用大会”上介绍，中国电信“CDMA+WiFi协同”策略主要表现在以下几个方面：第一，在数据业务量大的繁忙区域，充分利用WLAN网络分流CDMA2000网络流量。
中国移动总裁李跃曾表示，“中国移动用2年时间已经建设了160万个AP，未来将建设超过600万个AP。”李跃表示：“WiFi不是一个过渡产品，而是一个面向未来的长久之计。”因此，中移动将WiFi放在非常高的地位。2012年，要将WLAN建设、维护、运营和业务发展纳入日常工作体系。2011年前3个季度，中移动无线上网业务流量达到2173亿MB，其中移动数据流量1123亿MB，WLAN数据流量1050亿MB，占据了将近一半的比重。中国移动WiFi分流数据流量的功效显著。2012年一季度中国移动无线上网业务流量1484亿MB，其中移动数据流量573亿MB，WiFi流量911亿MB，比重一下子超过了50%。
2011年5月中国电信启动“宽带中国翼起来”的活动，启动了“无线中国”战略，计划让WiFi覆盖人们工作生活的每个角落。2010年，中国电信WiFi热点覆盖已达到30万个。中国电信在2011年底WiFi热点覆盖达到70万个，2012年WiFi热点将达到100万个。纳德拉：所有的改变都不容易。让我们暂时忘掉微软，仅仅从个人的角度来看待变化。如果有人对自己说：“嘿，今天你必须要改变。”对任何人来说，这都是他最不想做的事情。这让人感觉非常不自在。
彭博社：对微软这样一家大型公司来说，改变公司文化难度大吗？但我们大家也认为，如果我们不改变，我们人类最基本的自适应能力就得不到施展。如果一家企业不改变，它就会被淘汰。许多人认为赫德在任时期的大肆削减成本阻碍了惠普的创新，并导致了其最终被赶下台。不过IDC的分析师Del Prete并不这么认为，他表示惠普在那段时期的削减成本并不是错误的决策，而且这一行为还受到了华尔街的高度赞赏。这一举措也成功将惠普从卡莉时代的客户导向原则转变为产品导向原则，而这使得惠普的产品线变得更加清晰，客户也能够一目了然的找到他们所需要的产品。在他任职期间，惠普股价翻了近一倍。其严肃认真的管理模式真真正正地落到了实处，逐渐渗透进了惠普企业文化之中，而且也日渐赢得了投资者的信任。
任期最短的CEO：李艾科有些嘲讽的是，他的下台直接引发了惠普灾难性的一刻。就在惠普宣布首席执行官马克赫德因涉嫌性骚扰而辞职后的数分钟之内，华尔街验证了赫德的价值——惠普股价短时间内大跌近10%，此跌势也导致惠普市值缩水高达100亿美元。赫德的离去为刚有起色的惠普蒙下一层更深的阴影。所以，在当选全国人大代表的时候，我就将推动《公司法》的改进作为自己的目标。不过，一个法律，尤其是《公司法》这样商事法律的重要内容之一，从提案、立案再到有了正式改变，都需要长期调研、论证的过程，不是朝夕之间就能说变就变的。
我就一直在想，我们企业的发展太需要良好的创业环境以及政府的政策支持，解决好简化公司注册流程等相关问题。
从今年3月履新到现在，这大半年时间，目前主要还是处于前期调研、分析的阶段，希望能
从公司注册资本、简化注册流程、冠名发票等具体环节逐步寻求改变，再寻求整个《公司法》的改善。有种说法，是滴滴和苹果的组合对抗Uber和Google的联盟，竞争起来势均力敌，不会在顷刻之间决出胜负，战略投资者也都比财务投资更有耐性。
与此同时，Uber让出中国市场的概率也委实有限，在这个私家车（供给）和人口（需求）都存量巨大的国家，特拉维斯卡拉
尼克争取到的本土投资者与管理者都不是小角色，很难想象在付出诸多艰辛之后，他会接受这份不无屈辱的和解协议。
更重要的是，合并主体无论怎样都存在着不对等的局面：如果是滴滴和Uber（中国）合并，那么显然Uber会和快的一样，整个品牌都将覆灭；如果是滴滴和Uber（全球）合并，那么实际上就是Uber吃下了滴滴，这在中国的政商文
青海软件开发化里几乎等于天方夜谭，且根据中国《反垄断法》的要求，商务部还将横插一手，行使审批权力。 一个企业管理体系、管理效率、管理素质决定了企业的可持续发展动力和积累能力。企业的管理体系是以人、财、物、事为纽带的资源配置与运行规则体系。新三板挂牌前的管理体系基础好坏直接影响挂牌后管理效能提升的空间和能量。而几乎所有的新三板企业都舍不得花钱做前期培育，舍不各花钱做管理咨询和前期培训、梳理和辅导;导致管理体系升级的社会性需求仍然停留在企业家口头上。
新三板挂牌企业要适应进入资本市场、业务扩张、产业链整合等新的竞争环境和运作，大部份的企业都需要进行组织再造、系统再造、流程再造、机制变革，全面提升组织的效率和能力。因此，从梳理人、财、物、事、法到重构产业体系，价值链再造这是一个别系工程。从“道法术器”四个层面，都需要精心的安排、策划和运作。
管理体系是一个大系统，它包括了人机料法环财信各环节，首先是人力资源体系、技术进步体系、经营信息化体系、生产与定制管
控体系、质量与品牌体系、营销与渠道、平台体系;财务与成本控制体系、安全与风险控制体系、公共关系与社会责任体系、公司治理与内控体系、资本运作体系等。而讲到选择海外公司进行投资时，无论这些公司规模多大或多小，阿里巴巴都是果断的。它目前的投资包括一家美国科技创业公司、新加坡邮政和一家印度的在线支付结算公司等等。另外，阿里巴巴在云计算和大数据分析领域同样表现活跃，这方面的努力部分基于马云希望未来能实现20亿人使用阿里巴巴服务的愿景。
然而，马云非常清楚自己公司的不足。“我们比人们想象的要好很多，比如在创新和创造方面”，他表示，“但是在某些领域，我们又比人们想象的要弱很多，比如在和世界另一端的交流上。”一个可以用来证明的例子就是大部分阿里的美国股东们从来不使用阿里巴巴的电子商务网站。
挑战实际上，卖功能机要比卖“水果5”好赚多了，还记得三星那部成龙代言、最高售价15000元的W999吗，小编的家乡才是该手机的目标区域。小编父亲就有一部差不多的三星功能机：好多年前Anycall系列、采用翻盖设计
、分辨率不忍直视的LCD屏幕、不能触控。不过续航惊人，在家这些天就没见这手机适配器什么样，售价嘛，6000出头，秒杀iPhone5。
比iPhone 5更贵的手机是三星功能机小编的家乡大概是中国最不发达的县级行政区划，但正是这样的小县城，却有着你可能不了解的、中国移动互联网的各种怪异现状。
在小编的家乡，如果你要开个手机专营店，那绝对不能效仿中关村经销商挂个“苹果专营”、“苹果授权”之类的牌子，不然你很多时间都要用来应付前来买水果的。尽管不少用户已经听过iPhone的名号，但苹果手机在小编家乡认可度非常低，手机经销商还是更倾向于打着“诺基亚”的旗号。
【创立魅族】黄章同很多IT圈的大佬一样，都没有进入大学。但是“英雄不问出处”，黄章在进入行业之前，也曾历经磨练，还做过码头搬运工。2002年，黄章出任新加坡合资企业爱琴公司的总经理。早年对于电子产品的痴迷，使得他带领这家VCD企业转型MP3市场。由于之后与公司高层管理理念的不一致，黄章离开公司。 最开始接触创业者的投资人代表一般不是律师，专业的投资人签署任何法律文件自然需要法务或者外聘律师的审查(和修改)，保密协议的内容涉及到保密信息范围、保密信息使用范围限制、知识产权、保密措施、保密期限以及保密信息返还等等，这些都需要法律专业人士的审阅。
另外，需要考虑的是，保密协议应该什么时候签署呢?创业者作为保密信息的所有者一般会倾向于在披露信息之前，投资人签署了保密协议才知道信息的内容，投资人可能发现自己承担了这样的保密义务是给自己戴上了沉重的法律枷锁;而如果是在信息披露的同时或之后签署，又存在合同审核以及投资人不愿承担过重保密义务的问题。
现实的情况是，一个投资人代表每天可能要看4个项目，每周超过20个项目，每年超过1000个项目，这些项目不可避免会有业务上的交叉或竞争，如果一家投资方签署了上千份保密协议，即使投资人能够知道保密信息的覆盖范围，投资人又如何有效避免在看项目和已投项目投后管理中踏上保密责任的地雷?很容易出现的结果是，投资方签署了保密协议，整个公司的人都承担保密义务，投资方代表很可能在与创业者聊到一半时，发现公司接触过其他项目相关的保密信息，自己就不能再随意发言提出自己的建议或帮助了。当然，单从格力这家传统制造业转型的角度来讲，并不足以吸引大众的眼球，这与董明珠“语不惊人死不休”的言论密不可分：“
我若做手机三年不用换，今年目标销量一亿部”、“
开机画面必须是我，这是为了尊重消费者”、“我说雷军是小偷，他不敢告我”……
而此前以“格力灵魂人物”、“铁娘子”之称的董明珠如今被网友戏称为“董小姐”。事实上，即使不关注行业新闻，民众也能从身边的公交地铁广告牌上经常能看到“董小姐”醒目的照片，董明珠已经成为一个走向大众的话题企业家。
董明珠并不理会外界对她的印象，她曾表示，
不必在乎别人怎么说你。无论来自各方的声音是怎样的，都要坚守一条，就是“你的行为是不是为社会、消费者负责。”2015年，她为格力提出“让世界爱上中国造”的新口号，着眼的是世界口碑。但是，面对国内外经济下行的大环境，白色家电却在2015年遭遇最惨烈的冲击。
10亿元豪赌、跨界做手机、与京东合作……近来格力电器董事长兼总裁董明珠每每出现都会成为舆论关注的焦点。
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