这些都是复杂的问题，解决方法同样不简单。但是大的方向已经十分明确了。我们要和互联网公司达成共识，来推进信息掌控权回归人民，如果需要的话还可以开发新的科技发明，比如个人“数据舱”；我们要开发更多的盈利模型，比如通过订阅、微支付的方式盈利；我们要坚决反对政府监视性法律的过分干预，如果必要的话要诉诸法庭；我们要鼓励谷歌、Facebook等等互联网守卫者继续与网络虚假信息做斗争，当然也要避免出现决定是非真假的权威中心的产生（避免垄断）。我们要在算法上更加透明，或许还需要一些公认的原则供我们遵守，这样我们才能了解那些影响我们生活的决定是如何产生的。
我在互联网基金会（the Wed Foundation）的团队会持续与这些问题做斗争，并成为沃恩新的五年计划的一部分——
更加详尽的问题调研、提出更多主动政策办法，并且促成联盟，以推动网络朝着人人权利机会平等的方向发展。我希望你们以任何可能方式来支持我们的工作——不管是扩散这些信息，向企业与政府施压，还是组织捐助。我们也起草了一份世界其他网络维权组织名录，以供你们参考，自愿支持。
可能是我发明了网络，但是是你们帮助塑造了它今天的样子。博客、帖子、微博、照片、视频，申请表，网页等等等等都印证了全世界亿万网民构建网络环境所做出的贡献。从致力网络开放的政客，到诸如万维网联盟（W3C）等不断增强互联网功能性、接入性、安全性的技术标准组织，再到那些在街上抗议的群众，各种各样的人都已参与其中。
七、少抱怨、少空谈、积极主动，多干实事但一个群体，群体越大，每个个体就会有一种虚幻的安全感和人云亦云的判断，但现实是不管群体的力量有多大，雪崩都是不可抵抗的。因此我觉得在大的机构里，保持独立思考的能力尤为重要。
我曾经是个抱怨很多的愤青，经常容易陷入抱怨之中。但多年的工作使得我有所转变，因为知道了抱怨是最无济于事的。世界上永远有不完美的事情，永远有麻烦，唯一的解决之道是面对它，解决它。
营销项目外包也好，自建营销团队也罢，均存在一定的优势和不足。对于刚刚尝试网络营销
转型的企业来说，让两者有机结合或是最佳选择。比如在刚开始的时候，委托专业的网络营销公司进行诊断分析，提供初期广告投放和营销支持。在网络营销逐步并入正轨后，尝试组建自己的营销团队。引航博景有一点需要特别强调的是，营销对于任何公司都是核心部门，网络营销项目可以外包，而营销本身不能。即便已经有专业的网络营销公司予以合作，也不可高枕无忧。(文/岳志轩)似乎这一辈子他都在坚持一些原则性的标准。现在，柳传志把自己看成了一个真正自主的个体，开始关注自身。“他越来越会生活，越来越会玩了。”夏华觉得他们这一代企业家，“不管怎么样，都得学会玩着干。”
“他是一直恪守价值观的典范。”孙陶然觉得在目前中国的商业环境下，最缺乏、也最需要倡导一个典范，“现在恰恰是很多企业不择手段，不遵守商业的契约精神，不诚信，
西宁收集公司哪家好用不好的方式赚到了钱，却不被谴责。”而柳传志坚持“富而有道”。
他在对外塑造“只是商人”的公众形象。在企业利益与社会贡献方面，他把企业利益放在首位。他不希望别人把他看得那么重那么高，“过去从历史上就说无奸不商的这些话，我就是个商人，而且我就要做一个讲诚信的商人便又怎样？”
预期政策1：私募做市正式上马 截止12月20日，新三板挂牌企业已经达到10052家，做市企业1653家，但做市却仅有88家券商。都说新三板是美国版的纳斯达克，可那边纳斯达克2500家企业，坐拥了五六百家做市商，平均每家上市企业的做市商在20家左右。对比之下，每家新三板企业只有寥寥几家做市商，可谓是僧多粥少。
青海软件开发 引进私募做市，成为了盘活新三板流动性不二之选。经过早前紧锣密鼓的筹备，私募做市已经进入最终阶段。而按照股转最近消息，首批10家机构已进入最终评审阶段，预计近期就会有最终结果，但私募最终进场恐怕还要等到明年。
2000，第一场雪在最困难的时候，张小龙曾动过将软件免费送人，去硅谷做一名程序员的念头。但他终
极还是打消了这个念头，因为每天都有使用他免费软件的用户给他写来一篇篇充满鼓励话语的电子邮件。在那些失意的夜晚，他会给每一位鼓励他的读者回信。
2000年，千禧年，在《新约》的《启示录》中，千禧年隐含着末世的意味。在现实世界，千禧年灭世说只不过是个耸人听闻的饭桌谈资，但在互联网世界，这个预言却悄悄开始应验：2000年，互联网产业从极盛走向衰败，深刻体会着什么叫冰火两重天。卢泳说有时会去东单附近的一家KTV外等活，常会有人来驱赶他，“说影响生意，我们就坐到马路对面的长椅上等，对方也会跑过来赶人，甚至会动手。”
今年3月，在广州沿江中路的一家酒吧门口，保安与某互联网代驾公司司机发生冲突，两名代驾人员在酒吧门口揽客时，保安上前“劝阻”并踢了代驾司机。之后对方叫了很多人，围住酒吧，双方共发生3次冲突，一直从凌晨两点持续到早晨六点。
卢泳所说的为抢地盘发生冲突的现象时有发生。 亚马逊CEO杰夫-贝佐斯
亚马逊的创始人去年曾表示，“当你觉得你需要客户服务的时候，已经为时已晚。其实，最好的客户服务是消费者不用给你打电话，他不需要和你沟通就能完成整个交易流程。”
虽然一些企业认为客户服务或电脑自动服务是公司必不可少的部门，但亚马逊的CEO杰夫-贝佐斯（Jeff Bezos）却表示客服对整个业务来说并不是最重要的。
那么，在交易平台和企业级服务提供商这两大投资主题之下，又有哪些具体的投资机会?
许多传统垂直领域都具有万亿级的巨大市场规模，而变革这些行业流程的平台也会有巨大的市场潜力。比如金融行业，理财和贷款的需求都是巨大的，银行贷款余额有90多万亿人民币，小额贷款余额有20多万亿人民币，这个领域我们投资了易贷网、有利网、黄金钱包、工资钱包等;房地产行业，新房交易额一年就8万多亿，加上二手房每年交易额超过10万亿，我们投资的好屋中国解决的就是这个行业的销售交易问题;汽车行业，每年二手车交易量700万台，约4000亿的市场规模，这个领域我们投资了天天拍车;旅游行业，目前4万亿一年的市场规模，90%还是通过线下，我们投资了八爪鱼打造交易平台服务线下的旅行社;人力资源行业，工资福利也是个上万亿的市场，潜力非常大。
B2B2C：通过服务小B去服务C端（5）提升客户服务能力，夯实基础服务，加强用户需求和行为洞察，主动提供精准服务；推进同
一标准的协同服务，提升服务质量和效率。
（4）提升渠道销售能力，以市场需求为导向，以用户体验为中心，优化渠道布局，强化渠道协同，开展互联网化销售。
（6）提升人才队伍能力，坚持基层导向、问题导向，推进倒三角支撑管理升级，快速响应一线需求；以员工创客化为导向，完善经营责任体系，推进划小承包向纵深发展，进一步激发基层活力。你收费，我免费，你这个产品只是一个工具肯定是不够的。我们觉得是说，工具实际上是一个把用户圈进来的一个非常好的方式。如果你说你是这个世界上做某一类型最好的工具会有很多用户进来，但是工具的竞争门槛是非常低的，你能做工具，别人也能做工具，巨头更能做工具。什么是有粘性的？社交关系才是有粘性的，两个人之间建立了这种联系，它才能够长期的保留下来。
我们去看那些产品的时候，发现它有几个特点：第一，原来在做这类产品的公司基本上还是把它当成一个传统的软件来对待的。什么叫做一个软件公司的想法呢？软件公司的想法就是说，首先我做的就是一个工具，你想用我的工具，你要掏钱。所以当时我们看到的这种产品就是一个能够唱歌的工具，每唱一首歌要交几块钱，它只有非常少数的几首歌可以免费唱。即使在这么苛刻的情况下，它仍然冲到了某个榜单的前几名，所以我们发现了这是一个好方向。
所以我们当时在看唱歌这个方向的时候，我们就做了几个想法。首先我们说，我要做世界上最好的K歌工具，别的人的K歌工具有什么问题呢，我们应该做成什么样子呢？我们解决的问题是说：第一，所
有的歌全部免费；第二，曲库量足够大；第三，所有的声音都要经过美化，你唱出来的声音要比你想象的更好听，这个真的是就有点
像声音的美图秀秀。说实在的，它就是声音的美图秀秀。如果你今天拿唱吧来唱歌，你会发现录出来的声音往往比你想象的好听很多，这就因为我们真的一大堆工程师在声音的处理上，花了很多的精力。这叫工具层面的创新。 5.本身形象是高冷&距离感的品牌
这类品牌与第3类类似，并非不是不可以用情感营销，而是要“慎用”，因为机会成本太大。
同样的营销预算，如果你投资在功能宣传上，或者提升线下体验，可能会有更大的投资回报率。 3. 有极强的好奇心和非常强的学习能力;
2.有格局，善聚拢资源，创造价值;
4. 对趋势和方向有足够的敏感度;
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