此外，印度的黑马级电信商Jio入局后，推出了为期半年的免费网络服务，在短短5个月内获得了1亿用户。对了对抗Jio，印度各大电信商纷纷降价大打价格战。不断走低的移动设备价格和廉价的手机网费都是促进智能手机在印度普及的主要原因。
在城市地区，网民上网的主要场所已经从网吧转移到了家里，网吧的重要性不再，这是具有重要意义的转变。如今，印度的城市网民大多在家上网，上网的主要方式是宽带、wifi、移动流量。
万达院线称，双方将全面展开电影电商O2O业务，利用移动互联网将电影衍生品、电影推广与线下影院无缝连接，创造电影电商新模式，更好地服务片商、影院和观影大众。
资料显示，Mtime旗下的时光网是国内领先的电影互联网内容、电影推广业务和衍生品研发平台，集电影数据库、电影社区、电影推广、线上电影票务、电影衍生品及影视内容平台为一体，拥有全球最大的中文影视数据库。
8月31日晚间消息，万达电影院线今日晚间宣布，与Mtime签署投资协议，将持股20%。根据Brand Finance的调查，苹果仍然是全球最具价值的品牌，品牌价值达873亿美元，高于三星的588亿美元。市场研究机构Strategy Analytics的数据显示，去年第三季度，三星Galaxy S3首次超越苹果iPhone4S，成为全球最畅销的智能手机。
根据英国品派司料公司Brand Finance发布的2013年度品牌价值榜单，苹果以873亿美元的价值蝉联榜首，三星位居次席，排名比上一年度上升了四位。
Brand Finance调查还显示，谷歌和微软分别以521亿美元和455亿美元的品牌价值，在榜单中排名第三和第四，但两家公司的排名均比2012年下降一位。沃尔玛则以423亿美元的品牌价值，连续第二年排名第五。
杨锐：改就是装，包装的“装”。
我觉得作为一个初创公司，比如京东这样的公司，一定是我的文化就是企业的文化，不可改，有人说企业文化要改，我说我退休之后可以改，只要我不退休，改不了，改了也是“装”。
刘强东：每个人都说社会不断的进步，我们必须抛弃过去的文化，找准新的文化，才能跟得上时代的发展，我觉得错了。到今天为止，我们一两年前中国99%的文化都依然适应于互联网时代。今天的主题是企业发展和文化，所以我回到微观层面，前面两位都是说的比较宏观，在思想和哲学层面，我往微观说。 12
而且之后的30次路演，我都能听到这个词
然后，就没有然后了当然，近年来的刘强东似乎也在反思自己，2013年赴美游学期间，他似乎在名义上放开了对公司的管理权，但据京东内部人士透露，事实上刘强东依然对公司具有绝对的把控力，亦有熟悉京东的媒体人称，刘强东只是等待内部多个空降高管与原有高管内部平衡后，再亲自回归主持大局。
根据招股书信息，
在京东上市后，刘强东拥有高达83.7%的投票权，这意味着，京东未来仍将是刘强东自己的“一人公司”，和其他“毛派风格”的企业一样，这既是京东未来发展的最大助推力，同时京东最大的隐忧。
对公司的把控力员工感同身受，超强的战略眼光有投资人不断认可，但刘强东留给普罗大众最深的形象却并不是这两点，而是善于口水战和炒作的“恶名”。如果今天保险业重视的是销售端，未来是走向确保防止风险发生的前端能力，对灾难的预防、处理，技术和服务的提升，风险的防控，这些才是保险业的核心能力。保险公司的核心人员未来是大数据工程师。这最终会带来组织形式的巨大变化。
现在互联网保险很多品种，几乎可以说没有销售成本，支付宝的帐户安全险，1个多亿的用户，一两块钱保费，若
西宁网站扶植问答是人工销售的话根本不可能维持。
但是这不是说互联网就是一个销售渠道。互联网是接触用户、了解用户的界面，互联网是来帮助你了解你的用户到底需要什么，是你跟客户直接交流的平台。阿里巴巴什么都可以外包，但客服是绝对不会外包的。不论谁说什么怎么说，我想说的是支付宝的行为是典型的互联网拔羊毛方式。在互联网的世界里有两个很奇特的现象：
就是所谓的“免费”，或者鼓吹的“羊毛出在猪身上”。这种支付方式就是将传统比较直接的商品交易环节复杂化，从而弱化消费者的价值敏感度。
一是支付转移。庞大的用户规模足以让腾讯之外的任何一家互联网公司羡慕不已，但仅仅用下载平台这个定义，已经不能概括迅雷的全部。
提到迅雷，很多人还把它定位为传统互联网时代的下载平台，这确实是迅雷的核心竞争力。
与免费互联网模式不同，迅雷一直在探索一条以互联网增值为方向的发展路径。迅雷CEO邹胜龙曾在去年的一次采访中表示，3年前迅雷主要收入来自于广告业务，而目前业务的将近一半实现了向用户收费。他提到的收费产品主要是指具有增值服务的迅雷。从如今的互联网发展趋势来看，我们正在进入一个共享经济时代，每个人都可以通过互联网找到新的协作组织，类似Uber、Airbnb的协作方式将会深远的影响我们的未来。人们同样可以利用空闲时间和多余精力玩电商，基于朋友圈的推荐本来是非常有价值的。甚至有人预言，未来零售行业将呈现电商、微商和传统零售三种形态，比例依次为3：3：4。
微商，是指基于移动社交的社会化分销模式，有B2C和C2C之分。前文提到的传销类微商主要是C2C模式，由个人发起商品的社交分享、熟人推荐、朋友圈展示与发货和售后等。而B2C微商则是指由货物供应者(包括厂商、供货商、品牌商)提供统一
的移动商城直接面向消费者，负责产品的管理、发货与产品售后服务。
微商是去中心化的电商，最大的好处在于方便口碑传播和沉淀用户。如果产品确实够好，经过社会化传播之后，其品牌影响力和销量将会得到迅速提升，用低成本达到过去中心化电商难以企及的效果。此外，微商也是商家与用户直接沟通的渠道，商家可以通过将所有渠道接触的客户汇聚起来，形成一个属于企业自己的大数据库，从而实现个性推荐、精准营销。 其五，O2O是所有创业公司的死穴。曾经，不叫O2O都不好意思说自己是创业公司，不好拿融资。现在看来，O2O是最大的死穴。卖煎饼果子的，卖肉夹馍的，搞互联网餐饮。
这些创业都是偏离商业本质的，都不是为了解决现实痛点，而是为了创业而创业，所以死亡是必然的。
比如，互联网金融，真的就是弄个APP这么简单么?背后是风控，是各
类规则。网络装修真的就是搞个APP么?本质是有好的装修设计师和施工队伍，以及施工经验。 公司简介、公司介绍这样的导航关键词，感觉中有一些高高在上的味道，好像和用户之间保持着一定的距离，程序化、教条化比较严重。
企业网站介绍普通关键词：公司简介、公司介绍
初创企业需要差异化提升品牌竞争力 内内按：这是优客工场执行合伙人兼CMO高超先生在一品内容官所做的微课分享，高超同时还是优客里邻传播创始人，原亚马逊及Uber在中国的首任公关总监，对品牌和营销有非常深厚的实操功力。
初创企业的品牌工作其实就等于品牌的差异化和品牌的
竞争力，基本上有90%的初创企业都是在做品类的定义而不是做品牌差异化。
观点一 ：“电话门”事件先不说是否是因卡莉的决策错误导致惠普陷入了困境，可以肯定的是这笔交易并没有直接决定了惠普的未来。即使惠普在这一次下错了赌注。
你想要一个电影剧本吗？那么请听这个。2006年，惠普董事长帕特丽夏邓恩承认聘请了私家侦探暗中监视自己的董事会成员，以找出谁泄露了公司信息。这一事件导致邓恩和其他几名员工被迫离职。昨日 （1月6日），记者获悉，联想此次战略调整在业务上的最大改变是，提升Think品牌价值，主打高端市场；同时淡化Idea品牌，重新以Lenov
o主品牌进攻消费市场和低端市场。
邮件显示，联想未来将会划分为Lenovo和Think两大业务集团，原MIDH部门将并入Lenovo业务集团，原MIDH业务负责人刘军将成为Lenovo业务集团负责人，原联想全球产品部门总裁彼得霍腾休斯将成为Think业务集团负责人。
1月5日晚，联想集团董事局主席兼CEO杨元庆通过内部邮件向员工公布了2013年联想业务调整的最新消息。
经过去年全球业务划分之后，2013年联想再次调整内部业务。目前苹果的绝大部分收入来自于利润极高的硬件售卖，一小部分来自于iTunes和AppStore与开发者和唱片公司的分成。在开发iPod+iTunes，以及iOS的AppStore下载中，苹果积累了海量的绑命名誉卡用户，iPhone的用户全球已经有3.3亿人，这3亿多的后备用户都可能是Apple Pay的用户。
iPhone 5s时加入的指纹识别Touch ID，成为了苹果布局在支付领域一颗重要棋子：指纹识别属于生物识别，是目前安全又高效便捷的支付方式（付
西宁的收集公司出领域，安全和便捷是一对难题，更少的步骤更简单的验证必然带来安全隐患，生物识别一定程度上解决了这个难题）。
iPhone 6发布只需要加上一个NFC芯片，就补齐了支付的最后一环，一个完美的支付闭环就形成了。事实上苹果就是这么做的，而且筹划了很久，根本不给对手反应的时间（从这点上说，Apple Pay是本次发布会最具有乔布斯精神的产品），Apple Pay一出生就风华正茂：跟VISA、MasterCard和
美国运通三家最大的发卡商合作，联合六大银行，覆盖了22000家零售商。2.【2002年】11月千橡互动集团成立，自任董事长兼CEO；
3.【2004年】 3月，收购社区网站猫扑网；2005年12月，千橡收购了著名IT写作社区donews；
1.【1999年】与周云帆、杨宁共同创办ChinaRen公司，陈一舟任董事长兼首席执行官。 Chinaren 被SoHu收购后，陈一舟任SOHU副总裁。
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