例如，如果高层管理人员曾经歪曲了任何事实或是过去有重大的法律问题，即使是私人问题，他们的背景也很可能使公司落下把柄。解决这种问题的最好办法就是让公司对关键的管理团队成员和董事会成员提前进行背景调查——最好是在决定聘用之前。不管怎样，花费时间去管理问题是非常关键的。
问题审查 在向承销商和投资者提交审查结果之前，公司应该先找找自身是否存在有损声誉的问题。投资者会希望看到这些关键问题已得到妥善处理，包括从高层领导背景、监牵制缚到重要商业模式转换的一切事务。据记者此前的不完全统计，近年来关闭的餐饮外卖项目多达20余个，如雷军旗下顺为资本投资的烧饭饭，叫个外卖、呆鹅早餐等；近十个社区O2O项目宣布倒闭，曾经备受关注的社区001、叮咚小区面临裁员、资金链断裂危机；汽车、出行领域死掉的创业项目近20个，如提供拼车服务的考拉班车、提供P2P租车服务的Cocar、提供上门洗车服务的e洗车和车8洗车等。
自此，“政府支持力度加大”成为让创业者们感到兴奋的共识，但另一方面，对于行业泡沫的担忧也在一些投资人和创业者心中蔓延。
尤其是今年下半年，创业公司倒闭的声音不绝于耳。梳理这些淹没在死亡潮的创业项目，不难发现，餐饮外卖、出行、汽车、美业、旅游、教育已经成为重灾区。 认清目标，重视内容的创意机制
拥有这三类媒体，你就可以运用更有效的组合来兼顾内容的发布、内容的创建，跟内容的策划。
我们做内容营销，无非就是四个目标：鼓舞用户，娱乐用户，教育用户，还有说服用户。当我们明确做内容营销目的的时候，就可以更加有的放矢，用最合适的手段与创意机制来准备内容营销。其实，KPI已经给微信造成了不小的麻烦，最典型的就是今年10月份那场关于微信公众号阅读数刷量的大灾变。甲乙丙丁方通力合作，批量生产着10W+的文章，为的就是KPI；迟迟没有人戳破这层窗户纸，维系着的也是KPI；由此形成的产业链，主题都是KPI……
很多人在喷阿里“KPI导向”工作方式的同时，怒夸微信成为了互联网上政治正确的一件事。然而即便是张小龙的团队也面临着KPI带来的困扰，于是在今年10月份的腾讯WXG（微信事业群）管理团队领导力大会，张小龙说出了这样的一句话。
再过不久，微信小程序就要正式对外发布了。很多人看好这个全新的功能将成为微信创业的新风口，已经蓄势待发准备蹭流量红利了。不过恐怕红利这东西，也只是看上去很美，毕竟微信团队也时刻做好了踩刹车的准备吧……9月10日晚新书宣传活动上，桑德伯格并未直接回应关于Facebook入华的问题。
在今年6月的一个科技峰会上，桑德伯格曾表态，对Facebook来说，中国市场的潜力尚未得到挖掘。脸谱仍然对进军这个全球最大的互联网市场感兴趣。桑德伯格当时称：“我们仍然在与中国政府进行谈判，但最终决定权掌握在他们手中。”
然而最近桑德伯格的态度开始松动。 拥有沉淀在阿里系平台的消费者行为数据，无论对于网络零售或营销服务来说，都是精准化营销下的必需品。
此外，相比渠道本身来说，渠道留下的消费行为数据对于现在的丽人丽妆来说也是另外一个重要的因素。
但这也意味着丽人丽妆存在经营上运营平台单一的风险。未来若天猫和淘宝在电商平台的影响力有所下降，或与丽人丽妆的合作关系发生改变，则也会对公司的经营业绩带来一定的不利影响。 第六点要求：秋后算账。
这些年，复星的激励体系发生了很大的变革，但光有激励体系是不够的。流水线工人的激励方式可以是你今天多生产出一个螺丝钉，我就立马多发你一块钱，但是我们对高级管理人员的管理办法能像对待流水线工人一样吗?
为什么要讲闭环?因为客户不关心你内部融通了没有，客户只关心你给了他什么，只能感想传染到你给他的
西宁收集公司哪家好产品、服务和内容。在我看来，产品力就是借助各种资源让客户尖叫。
在营销要务3中，公司要确定如何在锁定的目标市场中竞争。对于每一个目标市场，营销活动必须先规划好业绩目标。业绩目标指导公司在该细分市场未来的战略决定。
原因很简单：在思考自己人生下一步走向何方的时候还能同时拿到正凡人为和股票激励，岂不快哉？
有些员工可能仍然与自己的主业相关，还有一些人可能被架空地更加彻底。在谷歌待了14年的老兵Matt Cutts原本在去年夏天就离开谷歌，但是现在把时间延长到了2015（现在还不清楚他在谷歌扮演何种角色）。
「谷歌的工作节奏很快，公司意识到员工在除了某段时间被废寝忘食地工作，还需要适当的休息。」一位认为这种制度对谷歌有利的员工表示，「在这个地球上，还有哪个公司可以给非全日制员工支付正凡人为？」“周末开会，表面看充满了一种只争朝夕、夙夜在公的‘工作干劲’，其实应该反过来想想：到底有若干几何几许几多真正要紧的事非得在周末兴师动众？”
——北京某杂志社编辑陆晶
无谓加班：“只争朝夕”就要牺牲休息日吗？莫汉立马联系了Invite Media的CEO，奈特特纳(Nat Turner)，告诉他谷歌想要买他的公司。
通常，即使是小规模的收购，也需要6到9个月来完成。但莫汉在一个月之内就向特纳提交了收购条款书。
Invite Media是首批建立为互联网广告
西宁网页设计“实时竞价”(real-time bidding, RTB)”模式提供支持的“需求方平台 (demand-side platform, DSP)”的公司之一，简单来说，广告代理公司可以使用DSP随时迅速购买可向特定受众展示的广告。Invite Media的业务完美契合DoubleClick和谷歌的业务发展。不少接受采访的行业人士都表示，现在盛行的大部分微商都是传销的变种。可怕的是，借助了互联网手段、围绕微信和QQ展开的传销比过去线下为主的传销更为隐蔽和难以控制。大打微商名头，让这些传销活动的迷惑性更强；而
互联网的延展性又让传销组织可以更轻松影响到更多人；和线下传销相比，传销类微商的犯罪成本也很低，不需要场地，只需要一部手机、一台电脑、一个虚拟出来的品牌就可以作案。
为了抵制传销骂名，不少微商开始流传鼓吹自己是“直销”。但电商人士刘朝阳认为，互联网的出现本来解决了信息不对称问题，让商品的价格更加透明。但现在的微商又要把电商的价格透明全部推倒，重新发展出多层级体系，重新让信息不对称，价格不透明，这是历史的倒退。
问题出在哪？
随着世界经济的下行，以及日企转型节奏的缓慢，日系家电品牌已经出现了衰落之势；特别是在中国市场，中国本土品牌的强势崛起正在不断挤压日系品牌的市场空间，有不少日系品牌把业务和生产线迁出中国，甚至被迫“卖身”给中国企业。
夏普正是它们中的一员。由于在行业创新方面过于迟钝，以及中韩面板厂商的夹击，让夏普的财政状况每况愈下；2016年，鸿海以3888亿日元收购夏普66%股权，让百年老品牌夏普正式“卖身于人”。在完成收购后，鸿海在公开声明中称：“我们将从恢复盈利与强化营运开始，让夏普再次成为全球电子产业的领导者，恢复世界级企业的荣光。”而夏普的心中又何尝不想如此？
我们先看下Lumia这个品牌，众所周知，Lumia是微软并购诺基亚手机业务之前与其合作并由诺基亚推出的采用微软Windows Phone系统的智能手机品牌。由于微软与诺基亚前期对于Lumia的大力宣传，加之微软Windows Phone缺乏OEM合作伙伴的支持，使得诺基亚的Lumia成为微软Windows Phone的支柱(占据Windows Phone手机市场份额的90%左右)，甚至成为微软Windows Phone的代名词。这里，诺基亚和Lumia密不可分，且它们在市场和用户的认知度要高于微软及Windows Phone。
随着微软并购诺基亚手机业务的完成，近日有爆料称，微软将进行相应的品牌调整，即微软将把未来的诺基亚手机品牌调整为“Nokia by Microsoft”；将自己的Surface平板电脑更名为Microsoft Lumia。如果未来微软真的按照这个爆料付诸实施品牌更名的话，不知业内会作何感想？不过我们看到的是微软在品牌更名时的错位与错杀。何以见得？
按理说，并购诺基亚手机业务后，由于微软获得Lumia/Asha品牌及诺基亚品牌10年授权，本应继续发挥诺基亚及Lumia在智能手机市场中的品牌效应(与微软和Windows Phone相比)，但微软却将此换成了“Nokia by Microsoft”。我们很理解微软的这种突出诺基亚已经属于自己的这种做法，但就像前面所说的，在智能手机市场，诺基亚，尤其是Lumia的品牌认知度和知名
度要高于微软，微软如此着急地将Microsoft突出实为错位，而更大的错位还在于微软忘记了诺基亚与Lumia已经属于微软(至少在10年之内)，既然如此，微软应该本着哪个品牌更利于智能手机的销售才是，而不是盲目，甚至近乎虚荣地着急推广自己的Microsoft。但根据Google X实验室负责人阿斯特罗泰勒（Astro Teller）的描述，Google X实验室不同于贝尔实验室的是，它旗下的项目都计划在未来的10年内，进行商业化。
但好消息是越来越多的个人、组织和团体开始加大了对科技研发的支持力度。在这个日益多极化的世界，任何人都可以助力我们的科技发展，而对于基础科学的研发也不再只是依赖于美国的企业。在一定程度上，科研人员往往会愿意向他人分享自己的新发现，无论这些新发现产自何处，它都属于全人类。
然而即便是对像Alphabet这样的科技巨头，这样收购吞并的策略也是有它的局限性的。Alphabet旗下最为知名，同时也是最为神秘的Google X实验室是孵化器其“登月计划”项目（Moonshot）的主力部门，它旗下的业务包括无人驾驶汽车、送货无人机和生命科学项目，它们或将在未来变革我们工作和生活的方式。不过著名经济学家王福重认为，腾讯阿里打车软件大战，根本不是不正当竞争、恶性竞争，这是最正常的市场竞争。
也有专家建议，为避免恶性竞争，双方可统一补助，建立合作机制。王冠雄对此持相左意见，他认为，双方无合作的可能。“打车软件不是嘀嘀和快的的竞争，实质是阿里和腾讯两大互联网巨头之间的竞争，而两者在移动支付、网购、游戏方面两者都存在竞争，所以在‘打车’上也不会合作。”
王冠雄称，打车软件作为一个移动互联网入口，其庞大的用户群未来可能在移动支付、网购方面带来不错的变现可能，这才是双方所看重的。“如果是一大一小的公司，那么结果可能会走向合作，但是阿里和腾讯，绝无可能。”王冠雄说道。
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