中国的Twitter

如今1993、1994年进入公司的大学生们都成为优秀的人才。因公司与华润分手二次创业，一部分骨干留在华润置地当了副总或部门经理，一部人回到华远公司担任副总、总助和部门经理等职务。当然也有许多人单干，成了私人公司的经理或老板。还有一些在万科、当代、远洋、龙湖等优秀企业中担任副总和部门经理的职务。
万科培养的大多是职业经理人，很少有能单干成为老板的。有几个单干的大都是小公司规模。万通培养不了若干几何几许几多职业经理人，却培养了无数个老板，并且每个都干的有声有色。如SOHO中国的潘石屹[微博]，阳光100的易小迪，银信房地产开发公司的张民耕等大老板，公开私奔的王功权，还有苏南等一批中小公司的老板。
华远的情况则兼而有之，一些人成了职业经理人，在各大公司当了副总、部门经理。一些人成了小老板，虽不如万通的老板名气大，但都有了自己的一片天地，至少混的比万科出来的单干户要好的多。2014年-2015年，资本重心正在发生变化。融资阶段，中国有更多热钱参与到科技行业投资，不知道什么来头的人都揣着钱要做天使投TMT项目；而要上市，A股的火爆大家都看到了，暴风、乐视在A股红得一塌糊涂，与之同期或者更早看上去更风光的聚美优品、迅雷们在美股表现却很惨淡，这个趋势并无衰减迹象，有消息称百合网正在筹划A股上市，更多科技创业公司对新三板则是蠢蠢欲动。
资本驱动创业和创新，资本在美国，创业和创新更可能在硅谷发生，带来被Copy的可能；
中国创业者要想获得美国资本亲睐，西宁科技资讯不论是融资还是上市都要包装成“中国的XXX”，比如中国的Ebay、中国的Facebook、中国的Twitter，讲美国投资者能听懂的“人话”，这给Copy带来必要。
其中，平稳，和缓协调，关系好，均衡被人们熟知。中国移动新的主品牌所含寓意颇多，譬如，中国通信业竞争激烈，中移动一家独大，需要和谐和稳定。但重点是“移动创建和谐生活”，与中移动之前的口号“移动改变生活”遥相呼应。
弱化全球通品牌“OV一台2000多元中端机，毛利如果是1000元，那我们一台旗舰毛利连500都不到；给不到渠道更高利润，那就可能要靠捆绑配件销售来增加利润。只是这样一来，一来送个热水壶高压锅对品牌本身是一种伤害，另外人家卖OV也能送耳机，凭什么要卖你的”在当年谈到聚焦线上时，一加方面做过这样的描述，这样的问题抛给锤子也一样。
在这条路上尝试过，最终重新聚焦线上的品牌是一加。同属于互联网精品手机路线的品牌，毛利不高，是二者面临最大的问题。
另外在锤子的首家卖场，我们听到了这样的对话：　　
　　第二、对于初创企业来说，地铁上的广告效果不一定好
　　菜头先生这里说的地铁广告并不专指地铁，更多的是指线下的地铁、站台、公交等地方。对于用户来说，面对如此繁杂的平台，最重要的是信任感。地铁上突然冒出一个陌生的平台，在心理上并不一定会让用户接受，反而因为广告的泛滥，让用户产生反感心理。同样，在地铁广告上的二维码，忙碌的上班族门也是见怪不怪，扫描的人也是极少极少的。一般来说，现在微信公众号的单个引流成本大约在30-50元左右，一个APP的平均下载成本是75元。地铁广告的单个成本可能比这还高，我们说的成本仅仅是下载或者关注成本，后面还要面临着促活成本。这里的一切对于初创的互联网公司来说代价太过高昂。就Facebook新推出的这项Internet.org服务而言，哥伦比亚是拉美地区第一个可使用该服务的国家，但Facebook的目标是将其推广至整个拉美地区。在哥伦比亚市场上，Facebook与当地电信运营商Tigo合作推出了这项服务。
扎克伯格表示，这项服务所提供的工具将为哥伦比亚人创造一个平台，使其有能力“建设自己的繁荣”。他说道：“通过免费向人们提供这些基本工具的方式，我们将可创造出一个公平的竞技场”，意指企业家可利用这种免费的互联网服务开创或发展企业。

北京时间1月15日凌晨消息，Facebook周三发布了一个智能手机应用，旨在为哥伦比亚用户免费提供一系列在线服务，这使该公司CEO马克扎克伯格(Mark Zuckerberg)提高发展中市场互联网使用量的计划得到了拓宽。
SOHO办公一度是个十分流行的概念。据美国民意调查机构Gallup poll统计，美国每四个人中就有一个人选择SOHO办公。
但现在，即使是一些以创新和开放著称的大公司，也开始逐渐召回自己的SOHO员工，让他们重新回归办公室，曾是SOHO办公先驱者的IBM，也不例外。为什么曾经流行的SOHO办公越来越衰落，甚至是创业公司的致命伤？
中国创业者最崇拜的就是自由式、咖啡厅式的谷歌办公环境。在创业最火热的时候，市场一片欣欣向荣，去创业公司，往往意味着薪水翻翻、title变高、逼格满满，真的，那种双倍薪水挖大公司里平庸程序员的案例见得多了。不得不说，那时候，整个市场的舆论风向对创业公司都是有利的。但潮水在加速后退，裸泳的人正在暴露。
于是，上周在某互联网招聘平台上整理了一百家公开的A轮前HR邮箱，发了一封测试邮件，发现有接近40%的邮箱后缀已经变成了无效域名，也就是说这40%的公司极有可能已经阵亡了。
而求职者对大环境的变化永远都是敏感的，见过一个案例，是一个安卓程序员，在某网约车做了一年多，独立负责这家公司产品的安卓开发，当初是被几乎翻翻的薪资挖去这家公司的，但今年年中这家公司就解散了，在辗转了一家创业公司后，如今，这名程序员又在谋事情，并且主动提出可以降低薪水，但条件是公司要成熟稳定。甚至可能连他们自己至终也不明白，IUNI到底是个什么样的品牌。
一家初创手机品牌频繁换帅，这在手机行业当中并不多见，而换帅将会直接导致企业品牌定位的频繁改变。从“有品青年”到“女性手机”再到“纯简白”，每位“将帅”都有着自己对于品牌和产品的定位与理解，这也会导致市场和投资人对IUNI整体品牌的不解。
性价比害死IUNI互联网和创业的浪潮深刻改变着传统世界，而传统世界的人们或者在努力靠近，或者在行业里坚守。
“我开始有一种恐惧。世界正在翻页，而如果我还不够好奇和好学，我会像一只蚂蚁被压在过去的一页里，似乎看见的还是那样的天和地，那些字。而真的世界与你无关。”这来自央视名主持人张泉灵在朋友圈引起热转的“辞职日记”。
潘石屹是努力以他略带传统的风格向互联网和创业靠近的一类人。他试图用地产商的智慧找到互联网和房地产新的盈利点。
提速降费是当天研讨会的另一个热门话题，这是今年自上而下对三大运营商提出的要求。经过近一年的快速发展，上海再次以11.11Mbs的速度名列全国榜首。但从民生建设角度来看，在实现智慧城市、智慧出行等方面，三家运营商都还处于建设初期。
上海联通副总经理沈能够为，在民生建设中，政府采购应该成为常态，而不应该由电信运营商独立承担，“没有一个成熟的商业模式，纯公益性的项目是无法持续的，之前很多智慧城市的样板工程都不了了之。”在上海，民生项目商业化的模式已开始尝试，上海的城市免费Wi-Fi服务i-Shanghai，在经过几年试点后，建设方由三大运营商变成了民营公司风寻科技。
唐健盛曾参加过一次电信运营商关于推行电子合同的研讨会，最大的感想传染是，困难重重，运营商考虑更多的是，如何保证用户仔细看过合同以避免产生纠纷，“但在互联网企业，让用户在网上签订一份合同多么简单。”以及李鹤这类即便签了“奋斗者协议”，但仍能牢记企业仅仅是一个交换对象，时刻不忘寻找下家的利己主义者。他庆幸自己这场交换在裁员之前恰好完成，他存下了钱，改变了阶层，并成功找到了更好下家，尽管寻找标准依旧未发生太大变化，“为什么跳？还是想着有钱呀。”他理所当然地回答。
在裁员风波中，临危不乱的也是那些清醒对待了企业和个人关系而不是幻想把企业当做永久靠山的人，比如林琳，“我来华为是感想传染这个平台，学习到一些体系上的事情……时机到了，有别的机会可能就会出去走走看了。因为我觉得人生那么多条路，做不下去就不做了。”她告诉《人物》记者，她始终把个人成长看做人生更重要的东西。
对那些没有料想到这一天的人，他表示出不屑，一、认为那是他们能力不行，二、依然是金钱论，你离职公司也给你钱了，你还有什么可抱怨的？　　1.不是品牌的品牌
　　什么样的品牌要“慎用”情感营销?
　　请注意，是&ldq西宁收集公司哪家好uo;慎用”，不是不用。2.【2002年】11月千橡互动集团成立，自任董事长兼CEO； 　
3.【2004年】 3月，收购社区网站猫扑网；2005年12月，千橡收购了著名IT写作社区donews；
1.【1999年】与周云帆、杨宁共同创办ChinaRen公司，陈一舟任董事长兼首席执行官。 　　Chinaren 被SoHu收购后，陈一舟任SOHU副总裁。　　　喜马拉雅：高建城墙，打造内容流水线
　　但是在我看来，如果说这条变现路径大举成功，那么成功的也并非是内容本身，而是“造星计划”在知识领域的孵化与重塑，这是属于知识型新网红的胜利，是人格魅力体的胜利。
　　得到开辟的另一条内容付费路径就是“把书读薄”，即通过高段位编辑对市场上现有的现象级图书进行二次编辑，以文字更少更易读的“干货版”图书作为竞争力。显然，这是一件看起来“费力不讨好”的差事，但却符合知识型网民的个性化需求。　　尽管催收公司一直都有，但是陆雨泉告诉创业邦(搜索微信号：ichuangyebang)，“有些客户的欺诈手段正在不断的变化，但催收公司的手段却并没有太大的改变，我们需要有新型业态的催收公司。”
　　快催收的模式更像是京东，分为自营和他营两个部分。简单来说就是，快催收自己有一个400人的团队负责现场催收，通过各种方式和客户取得联系，督促客户还款。另外，快催收也有400家遍布全国各地的合作机构与快催收进行合作。
　　对互联网金融公司来说，违约率和逾期率是影响企业健康发展的两大重要因素。陆雨泉发现在催收这块的业务一直困扰着许多企业。因为许多企业只在一个或者几个城市有公司，但是其用户却遍布全国各地，催收成本对他们来说太高。所以，他决定发展这块的业务。共鸣科技也孵化了“快催收”——主要业务是催收和不良资产管理。
近期，关于“中国第一家敢公开直播的养猪场”，“黑猪肉卖天价”的话题，在互联网行业流传甚广，其根源在于网易未央的互联网养猪模式被各界人士认可，在各大网络媒体的集中报道后一种全新的互联网养猪模式被推向风口。
近几年，在国家政策的扶持下互联网养猪规模越做越大，创业者前赴后继。互联网养猪行业又注入了新的想法，新的创意，手机养猪、现实版的开心农场都在成为一种可能。而互联网养猪创业者们之所以趋之若鹜，主要还是借助互联网，能够让养猪变得更加科技化、高大上。
受农民创业者追捧，互联网养猪模式越来越火马克沃特尼几乎拥有“成功创业者”的一切素质。凭借主角光环与生俱来的勇气与运气，作为一个全新领域的先行者，他在毫无经验可考，资源极度匮乏，每日都被巨大不确定性笼罩的情况下，以几近完美的专业度为基础，通过整合几近破烂的当下资源，解决了一个又一个细碎却至关生死的具体问题，最终活了下来——简直是一个在火星上创业的励志剧！
几天前，去参加了一场《火星救援》观影交流会，对科幻学者吴岩老师的点评印象颇深，他认为这部作品比《三体》更适合我国互联网界集体观摩。我个人则觉得，虽然没有《三体》那么多与企业之间各种明争暗斗契合的黑暗隐喻，但《火星救援》用两个小时诠释了什么叫终极版的“理性乐观派”，它更适合在大众创业的欢愉气氛下被创业者当作一味“精神鸦片”食用。
嗯，这部电影连同此文，绝对是送给广大创业者的一碗色香味俱全的好鸡汤。
本霍洛维茨在《创业维艰》中用如下这句话回溯自己的创业时光：“在担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下8年几乎全是举步维艰。”用中国互联网界的行话来讲，这就叫九死一生——我猜这个词要是被《火星救援》里的男主角马克沃特尼听到一定觉得心有戚戚焉。
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