所谓小米化就是指联网设备快速商品化。作为智能手机厂商，小米带来重要的业务模式创新：它将高质量的消费电子产品放到网上闪购，保持低利润率且没有广告。之后，小米通过投资扩大其“米家”产品线。投资网站TheStreet的吉姆克莱默本月在CNBC的节目上称，当小米推出其低成本运动追踪器和运动相机时，FitBit、GoPro等其他厂商的游戏规则就改变了。小米现在有联网电饭煲、空气净化器、自动真空吸尘器、智能电动自行车等各种产品线。
第三波：小米化
[上午9:42:39] IT之家前方小编已经到达位于北京国贸大酒店的主会场，互联网＋峰将会就医疗、政务、旅游、公共服务等诸多公共话题进行探讨。
例如：2013年底，汇算清缴企业所得税，统计2013年全年的不含税收入为100万元，广告费为20万元，计算100万%15%=15万元，20万-15万=5万，当年只能列支15万广告费，剩余5万以后年度结转扣除。
业务招待费 税法原文第四十三条规定，企业发生的与生产经营活动有关的业务招待费支出，按照发生额的60%扣除，但最高不得超过当年销售(营业)收入的5‰。例如：年底统计收入10000元，业务招待费发生1000元，而这样做的目的主要出于以下几方面考虑：一是借助于智能手机来保持诺基亚品牌在市场上的“温度”；二是通过智能手机为自身积累与加深对移动互联网产品的理解；三是顺便为股东获取点货币回报。
诺基亚的真正野心在智能穿戴毫不客气地说，
诺基亚此次的返回并不是，也根本就没考虑过以所谓“王者归来”的形象，重新进入智能手机市场来争夺这块“骨头”。它的目的非常简单，就是如何让诺基亚这三个字能够实现最大的变当代价；当然，诺基亚的野心肯定不止于此。简单点说，就是诺基亚重新归来之后，并不会留恋智能手机这个市场，也不会考虑重新组建强大的智能手机研发队伍，然后打造极致的手机来参与智能手机市场的竞争，而是会采取另外一种比较简单的策略，也就是提供一些外观方案与配置技术参数的方案，然后找一家OEM厂家来制造、组装，再贴上诺基亚这三个字。 所以，今天对我来讲，实际上更主要的还是一次学习的机会。我也利用这次学习的机会，跟大家交流一下，今天大家都在做的，或者都在参与的，关于“企业互联网化”的话题
。
前面周老师讲，如果讲趋
西宁网站扶植向，可能会耽误人，所谓的很多趋势，与其说它是一个展望洞察，其实它更洪水平上是一种总结。我想，我就把我对这样一些问题的总结，跟大家交流一下。
黑马营的第一期，我参加过一次，做过一些交流，后面很多年，文文一直邀请我来做一些交流，不好意思我都没来。其实很重要的原因，我知道，我们这个时代的创业者，大家其实有更多更好的实践，以及有更多更好的经验、理念，包括行动。- 任职公司：安永会计师事务所(Ernst&Young)
4. 吉姆特利（JimTurley） 看一家零售公司最核心的效率就是库存周转天数。国美、苏宁大概是一万多个到两三万的品种，他们的库存周转大概是60-70天，京东在库管理的200多万个品种，品种数量是国美苏宁的100倍，但是去年，京东的库存周转天数却是30多天。
什么叫没有减损，千万不要说只要用户体验好了，你一定能成功。
总的来说，今天市场上成功的公司基本都是做到了以上四点。在优秀的成功的团队基础之上，创业者只要把用户体验，成本或者效率三者，至少做到一点，同时另外两点又没有减损的情况下，基本上就可以算成功。 1)传统电商阶段：主要是基于PC互联网、围绕产品展示和交易的电商平台占据主导地位;
互联网对传统行业的影响就像雨水对大地的渗透一样，遵循着由表及里、
西宁做网站由浅入深的规律。以零售业的互联网化来看，并不是简单的建个电商网站就是互联网化了，这期间分成了三个不同的阶段：
但技术变革并没有那么神秘，从蒸汽到电力，再到信息化，每一次技术变革都会经历从局部到普及的过程，互联网也如此，未来一定会成为所有企业的必备技能。因此，对于传统企业和互联网企业来说，前者要做的就是如何快速的掌握互联网技术，后者就是如何快速的掌握行业本质。谁能更快的融合对方，谁就能抢跑领先。“我们整个产品的BOM价是非常贵的，尤其是两年前我刚进入这个行业，是贼贵贼贵的，贵得一塌糊涂。但是当时我反正就是想入场券嘛，我呢就随BOM产品定价，BOM是若干几何几许几多钱，我就定若干几何几许几多钱。大家知道BOM不是真实成本，还有研发成本、模具等还有一堆的成本嘛，我们全不管了。因为互联网公司做成本的时候，搜索花了若干几何几许几多钱啊，不都是免费的嘛，E-maiL也是花了若干几何几许几多钱去存储啊，前一段网盘大家都干到10个T全免费了，我算了一下，10个T要是全存满，每年就要为这个用户花3万5000块钱，这些互联网巨头们全免费了。因为今天这是硬件行业的会议，在互联网行业里面，免费都是稀松平常的想法。BOM定价实际上就是免费模式，实际上所有的钱都是供应商的钱，不是我的钱。因为我认为只要有足够的量，摩尔定律在智能手机行业这个阶段是存在的。每个季度都有一定的降价，通过这个降价，我相信小米能挣到钱的，所以当时是我下定决心按BOM定价。”
2014年伊始，雷军宣布，红米手机价格从原来震撼的799降至更加震撼的699。这标志着小米公司正式启动了B计划，清场行动正式开始。
雷军一直说，小米手机有铁人三项：“软件+硬件+互联网服务”。关于“互联网服务”，雷军主要强调的是电子商务，BOM（物料清单）定价。在一次演讲中是，他这么说的：
以下为百度内网报道全文：职业道德常抓不懈反腐建设警钟长鸣
IT之家讯 11月8日消息，在百度副总裁李明远涉嫌腐败问题而引咎辞职后，百度加强了内部的职业道德建设，由百度职业道德部和人力资源部联合举办了一场高级别的内部专题学习会，会议上，百度重申员工应提升自律能力，加强自我防范。对于那些违反规定的员工，不管是高层管理人员，还是基层员工，都将一视同仁，按照制度严格施行。百度内网对此事进行了报道。
今夜酒店、爱日租和点点：盲目照搬国外模式 我们看见的是成功融资、上市、纳斯达克敲钟等各种光鲜，看不到的是创业的种种艰辛以及创业路上遭遇的种种挫折。
忽视国情不
接地气商业模式是创业者在创业初期规划时遇到的首个问题。
依托搜索天生高权重 一流企业做品牌，这已是经营共识。而品牌弱势，却是一众企业经营的梦魇，深陷竞争红海利润微薄至难以为继。引航博景创业多年也感触颇深，纵观市场所有的竞争，归根结底就是品牌和人力资源的较量。缺乏品牌意识的企业不在少数，渴望品牌强势而不得法的公司更多。互联网恰在此时开启了一扇门，通过官网搭建、官微开
通、品牌推广等诸多手法，强势品牌已触手可及。今天，我们从收
集营销的一个品类着手，分析探讨百科营销在品牌塑造中的重要作用。
创业本是九死一生的事，从中国私企平均寿命不到三年就可以看出，创业容易守业难。创业者在创业中有哪些常见错误呢?
1、 哥们式合伙，仇人般散会
中国是个人情社会，中国人很重感情，一般创业了都会拉着朋友亲戚入伙，刚开始创业，你好我大好人人好，也没什么。一旦公司有起色，问题就来啦，收入如何分配，谁出力多谁出力少，互相争吵，小则公司内耗不止，慢慢死掉，坏着一拍两散，各起炉灶。所以在创业之初，无论熟人还是陌生人，一定建立明确的股权制度，这个制度根据每个人的出资和出力情况而定，让各方都同意，按照这个制度进行收益分配，以免壮志未酬，身先死就不好啦。
2、 外来和尚好念经但如果诺基亚品牌手机由富士康主导，那么情况可能又会不同。
因此，
诺基亚品牌重回手机市场，这项计划对诺基亚来说仅仅是多了一个收取授权费的来源，真正的关键或许在于富士康在消费电子行业更远大的计划。这个布局会如何一步步展开？HMD此前表示，未来3年将投入超过5亿美元，推广诺基亚品牌产品。当这一项目全面启动之后，我们将会看得更清楚。
一方面，截至去年，富士康在中国有140万员工，在中国影响力巨大。苹果对富士康的模仿行为发起法律行动的可能性很小。另一方面，如果小米和华为能模仿iPhone，那么富士康毫无疑问也具备这样的能力。而且过去多年来，作为业内领先的手机和平板电脑代工商，富士康与供应链关系密切，在这方面很有优势。
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