而在互联网+业务的层面，马化腾认为最难搞的就是互联网医疗和教育。医疗本身有很多不确定性因素，还有很多政策问题，提高了从业难度，腾讯的策略倾向于投资该领域的创业公司。
“互联网+”什么最难做微信运动是否能集成更多的个人健康管理信息，提供更多跟医疗相关的场景，也都在探索。是否能购买更多跟医疗知识产权相关的IP，也是腾讯在思考的点。
印度人爱中国手机然而，转变开始于去年的11月。2016年11月8日，印度总理莫迪宣布，为了打击印度的黑色经济，500卢比和1000卢比面值的钞票退出流通，这一废钞令直接引起了现金短缺和汇率动荡。两个月来影响还在持续，对于电子消费品也带来一定冲击。
印度市场被许多中国手机厂商视为桥头堡，2016年以来增速迅猛。根据Counterpoint Research公布的
青海网页设计数据，在2016年二季度，中国智能手机在印度的出货量同比增长80%，中国品牌占了印度智能手机市场的27%；同期，在印度制造组装的手机品牌由10个增加到35个，它们占了二季度总产量的70%。东哥的价格战，在淘宝双十一的190亿面前是浮云。反正，以后电商打5折之类的鬼话我是不信了；
顺便预测一下明年可能成为周鸿祎新增口水战目标的对象：
小米等产品的饥饿营销，2012年可算是走到了尽头——不过昨天又看到一条小米2要大规模出货的微博，不知道猴年马月；
进攻与防守金山网络徐鸣分析认为：腾讯的调整思路是让PC的归PC，移动的归移动；移动能颠覆PC，就让移动来颠覆好了；不能颠覆
的，PC则据PC优势延伸拓地。他认为，这种调整，对于腾讯来说更合理。
MIG拆分调整之后，腾讯六大业务方向没有变化，平台化战略也没有变化，变化的是MIG或将成为腾讯其他业务之外的孤岛，而微信将承载腾讯在无线业务方面布局的重任。“你以为我不想用公积金贷款啊！”在被问及为何不通过公积金贷款时，齐林有些生气，“第一，公积金最多只能贷80万；第二，也是最重要
的，我是4月19号从上一家单位离职，按理那家公司应该给我缴4月的公积金吧，可那该死的居然不给我缴、居然让我断了一个月；没连续缴纳12个月，就没法从公积金贷款了，利息多了几十万。”
“征信的事情，也很恼火。”齐林在2005年办了张中国银行的信用卡，由于额度较小，在2009年之后，齐林就没有再使用，“2010年就产生了年费，导致银行贷款时征信出现问题。虽然最后年费的问题解决了，银行也开具了非恶意欠款的证明，但贷款被拖欠了一个多月。”
怒 浏览器一直被认为是Web OS， 这个故事听上去顺理成章。 然而，事情并不一定会朝着这个方向发展，这里面有个重要的细节被忽略了。
必须承认，腾讯是非常擅长做产品的公司，每一次产品迭代都做得很扎实。正当移动互联网处在从C/S架构逐渐转向B/S架构的风口上的
时候，恰逢其时推出应用号，欲顺势干掉所有的APP应用商店，利用其庞大的用户基数以及微信内嵌的浏览器，成为一个应用分发的超级大平台，最终实现"微信OS"的超级大野心。
今天移动端也正在经历PC端一样的进化过程，网络带宽越来越好，用户也越来越不愿意去应用商店下载了，我相信大家去应用商店次数都是越来越少了。而在阿里巴巴上市前后，一大批“阿里系”的员工在完成了原始资本积累之后，纷纷辞职创业做起了互联网。资本市场上，红杉资本、B12粒子基金、天使湾等投资机构正在推动杭州互联网创业。
阿里巴巴总部落户杭州14年，某种程度上看，它已经从骨子里改造了杭州这座城市的气质，以至于杭州被称为“电子商务之都”。
在近日公布的《2014杭州互联网创业热度报告》中，从2014年的融资数量、新增公司数量来看，在北上广深之后，杭州在二线城市中位居首位。 我们再看做产品的企业，我今年上半年看香港的市值很便宜，十几倍的市盈率，看能不能挖到一些好的企业，好企业便宜买嘛。挖了半天，看了一下业绩，都不咋的，基本上上半年都是下跌的。五百强企业如宝洁、欧莱雅也都是下跌的，娃哈哈、康师傅也是下跌的。
两三年前
的购物中心还好，还能够增长，现在购物中心也不灵了。第一是太多了，还有一个它的模式是四菜一汤的模式。一个购物中心有一个沃尔玛、家乐福，大流量靠它来撑着，有个百货商店，有个儿童乐园，有打游戏的，晚上还有卡拉OK，这叫菜。汤是什么?就是很多餐厅，餐厅保证你星期一到星期五有客流，一般买东西只有到周末买。以前大家过得很好，最近发生什么事情了?首先百货商店没了，大家都在互联网上买，百货商店一挖掉就空了一大块，怎么办呢?靠什么来填，加了很多餐厅。以前餐厅占购物中心20%到30%的面积，现在要占40%到50%，也就是一个好好的餐厅竞争多了两倍，就在一个封闭的空间里。所以跟着购物中心好像老店也保证不了。
唯一还在涨的还是互联网陷入低谷的百度采用了一些外人有些看不懂的招数。
破与立
但要扭转百度在公众中的形象仍非易事，真正能让百度赢得赞美的仍是实在的成绩。当自己正式入行，做了半年产品运营，接着来到现任公司做产品助理，发现两者有许多共通之处。两者本来是相通的，运营接触的是最底层的用户，得到最真实的用户需求，于是会有提出用户需求，上到产品经理，就会被安排资源去实现，但毕竟不是你所有的运营需求都能立刻实现，需要排期。于是产生做产品这一环节的冲动，希望能掌握开发，实现自己觉得紧急的运营需求。相信这是
大多数产品运营转型做产品的动机。而且产品运营的工作非常琐碎，特别是在创业公司，一个人也许是推广+数据分析+软文+活动策划+......等多种角色。事情多，但不够专注，这对应届生来说很难积累的，也是不少人转型的原因之一。
2.产品运营与产品策划有太多共通之处。3.产品经理，没有你想象中那么轻松。2. Twitter 杰克-多西自从比尔-盖茨离开微软，该公司增速放缓，而且没跟上大趋势。比尔-盖茨在2000年辞去微软CEO一职，微软随后从“高增长” 跌至“蓝筹股(蓝筹股指具有稳定盈余记录，并能定期派息的普通股)”。微软继续提供还算体面的盈利报告 ，并且在Windows Phone和Kinect等产品上有不错表现。
但是投资者却担心微软已经错失很多大趋势，比如搜索、智能手机、云计算，而且Windows的垄断地位正在被iPad等新型互联网连接设备冲击。在硅谷，经常会听到有人预测微软在未来几年会完蛋。
懒惰是移动互联网发展的第一驱动力。在国内，不管是电商，O2O、外卖等，都是因为年轻用户越来越懒，他们需要第一时间的解决这些问题。在菲律宾，年轻人闲散的程度惊人。
我住在一个还算不错的海景酒店里，这个收费标准即使在国内也不算便宜。一个工人在我住的房间对面砍一根树枝，可能是挡住酒店房间的阳光。
我早上出门时，他在树上慢腾腾的用刀砍着，看见我大声的打招呼，然后我下午回来时，那根树枝还没砍断，但他在树上已经睡着了。等我下午出去时，他还在树上慢腾腾的用刀砍着，看见我继续大声的打招呼，等我晚上回来时，才看到那根碗口粗的树枝被砍断了，他坐在地上休息。
如果在中国，最多1个小时完工了。广东南方律师事务所律师甘贵赓认为，此举违背了国际通行的“网络中立”原则，造成网络使用的不屈正和相关业态的不屈正竞争。
广州一家从事APP开发的企业负责人则担心，如果应用开发商需要向运营商支付额外的通道费用，那么必然会破坏现在互联网领域充分竞争的市场环境，一些小企业完全不可能与已是市场巨头的大企业抗衡，甚至会危及生存，这对移动互联网的创新显然不利，对用户来说，那就意味着不仅仅运营商只有三家，连应用也会没有了选择。
利润分成模式实际上已有先例。腾讯与中国移动在移动QQ上就是如此。分成模式实质上是向企业收费，但前提是互联网企业已有稳定客观的盈利模式，才能形成良性循环。加拿大皇家银行资本市场部的分析师马汉尼（MarkMahaney）表示，佩奇正在给谷歌公司打上自己的烙印，过去公司由一个松散的“三驾马车”所领导，而现在佩奇要简化公司组织架构，消除内部诸侯割据，提高协作和运营效率。
诞生于1998年的谷歌，今天已经完全在联合创始人佩奇的一手掌控之下（另外一位创始人布林则坐在副驾驶位置上），佩奇掌握着重要事项的决策权，比如斥资32亿美元收购智能家居厂商Nest，或是收购、转让摩托罗拉移动公司。
佩奇的担子并不轻松，内部要协调安卓团队和Chr
西宁科技资讯ome团队的矛盾，在外部，要让投资人支持自动驾驶汽车、高空上网气球等创新研发项目。佩奇还要确保把搜索广告挣来的真金白银，合理投资到移动互联网和移动平台等领域。
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