十一假期过完，距离年底还有两个多月，“资本寒冬”会像恶劣的天气一样降临，美元基金与规模大的基金基本处于“休假模式”，此前没拿到钱的，最后一搏将无比困难。所以，期待年底融资的创业者一定得加速了——速战速决，在现在的环境下，拿到钱是第一要素，估值、融资额度、投资方背景等都是其次。
摘要：10月，正是国务院46号文件颁布近两周年的日子，第一拨体育创业基本结束了，结局是死多生少。这拨人大多数是体育媒体人以及长期扎根体育的行业人;而第二拨创业大潮正在开始。
“要么忙着活，要么忙着死。”电影《肖申克的救赎》里有这样一句台词。
喊了一年多的“体育创业春天”，很快就露出了破绽，大多体育公司已显露疲态，因为持续抗击打能力稍弱，在真正的战争还未到来之前，他们已经缴枪投降了，公司关门，或者创业者主动退出。在设计方面，这款双门冰箱的右侧中间有一个可以打开的小门，具有吧台的功能，打开后可以存放物品，也可以直接在冰箱里取物。左侧中间则是一个自动制冰机，可以制作冰块儿。
Media Markt销售员说，目前海尔的双门冰箱最吸引消费者的就是上述两个功能。根据消费者的反馈，性价比和设计是他们最关注的。海尔需要做的，让应该让更多的人知道海尔。
和双门冰箱相比，海尔洗衣机的关注度相对低一些。“主要是因为洗衣机的设计和功能比较普通。我个人觉得，在当地消费者并不了解中国品牌的情况下，最好的方法是用设计打动他们。当然，重要的是必须有很好的质量和过硬的技术，否则，用设计打动消费者而技术不过关，是无法持续赢得消费者的。”Media Markt销售员说。（薛老师出手维护世界和平，便有1亿多次观看、40万条评论）
除了通过键盘猛烈谴责施暴男乘客，大家也集体爆发了地铁扫码行为本身的厌恶。有网友发微博说，这些“扰民”的地推人员口中喊着创业，实际却是在从事传销活动。
25%的商家选择支持万事达卡的移动支付服务MasterCard PayPass；
选择支持PayPal的商家比例为34%。
目前全美已有36%的商家开始支持Apple Pay，这一比例远远超过上年同期的16%。A 公司创立之初是以产品为主，但我不会说我们是一个以消费产品为主的公司，因为我们当时的大部分产品也销售给商业和企业的
用户。
Q 市场都在关注戴尔的转型，在你看来，从以消费市场为主转为以企业级市场为主的时候，公司最大的挑战是什么？
戴尔的转型主要是从销售消费产品转变为提供
完整的解决方案，这也是我们长期致力于的目标。我们同时在增强提供软件、服务、数据中心解决方案方面的能力，帮助客户实现虚拟化、云、系统管理、IT安全，改变传统老旧的IT环境。陈一丹在腾讯扮演的是首席行政官的角色。广东潮阳人，先后毕业于深圳大学、南京大学。陈一丹自1999年起全面负责公司腾讯的行政、法律、政策发展、人力资源以及公益慈善基金事宜，同时还负责管理机制、知识产权及政府关系。
而在曾李青在投资领域风生水起的时候，腾讯的另一位创始人陈一丹在2013年3月，也是发完财报后，宣布离开腾讯，成为第二位离开的腾讯五虎将成员。
“大总管”陈一丹出走，腾讯再无CAO显然，传统端游公司相比页游和新锐手游公司更适合扮演这一角色，在营销上，传统端游公司多年来的积累早已形成了一道壁垒，资本和经验的领先让其他公司很难追上。一个最近的例子是，机锋曾在宣传手游《天神传》时找到日本女优泷泽萝拉全程炒作，重金宣传却打了水漂。
同样垂涎这一角色的还有前端游公司出身的创业者，例如蓝港王峰和乐动卓越邢山虎，前者已将公司一半的人力用于发行业务，后者已经开始在寻找项目。今年上半年两家公司还在自得其乐的安于CP身份，但到了下半年，在盛大和昆仑的启发下，两家公司先后开始转型。
在电影产业中，发行商的角色远比其他角色重要——高风险、高回报、高品牌价值都是他们的特有状态。在好莱坞，八家电影公司创立组成的美国电影协会(MPAA)甚至还承担为所有在美国上映的影片分级的工作，同时，一线发行商往往还会收购或参股制片公司，兼做制片工作。
(五)好的财务总监是公司最后一道防线 大部分创始人对财务没有那么敏感，我经常问他们你帐上有若干几何几许几多钱?他都会发懵。要想做出一个合理的 18 个月计划花钱，并保证良好彻底的执行。财务总监是企业的守门人，CEO 一定要足够重视，与 Ta 保持紧密的沟通。每个业务部门都会以各种理由向 CEO 要钱，CEO 自己很容易开这个口子，但有一个好的财务，就会说 NO ——他会告诉你什么时候该说 NO，为什么要说 NO，这样才能帮你守住最后一道防线。
另
外一点我要给大家强调：一定要请一个好的财务总监，尤其花钱比较快的公司，认识到这点非常重要。王晓初也回应称，开放和合作这一个来促进新的创新的模式，联通的创新还是定位平台类，比如大数据、物联网。“这里面需要合作伙伴一起合作，创新不一定完全都是自己，而是把
西宁网站扶植众多某一领域很强的企业联合起来，变成有机体的一体，现在的合作不再是业务层面，是团队层面上合作，团队思想碰撞，才能形成出新的创新的机会。”
在当天的交易会上，中国联通与腾讯公司就安全、征信、IDC及云计算等6大领域也达成战略合作，前期双方在安全云领域合作的电信防欺诈和防骚扰业务效果显著，为用户提供安全可靠的通信环境。
此前一天，联通与百度刚签署战略合作协议，双方就移动互联、人工智能、大数据、通信基础业务等多个领域展开全面合作。
造假成难逆转的行业惯性而即便有些经过严格审计公布的财报提供了无可辩驳的资金数据，但对于那些已经上市公司而言，通过虚报融资已得到甜头，在这个阶段虚报融资被曝光，对公司发展已无大的影响。
创业者虚报融资所得和所付出代价实在是不成比例，先行者尝到了甜头，却没有付出代价，自然跟随者众多，最后成为普遍现象。这表现在，中国电信以过高的价格变相拒绝与中国铁通交易，同时中国电信和中国联通对互联网服务提供商（ISP）实行
价格歧视，联通要跟电信互联互通时单向向电信每G交13万，联通有抵触情绪，使得两家在互联互通上有障碍。
目前中国电信和联通公司分别给国家发改委打了整改报告
，并提交了中止调查的申请。两家公司从2013年1月1日起实行了对等互联互不结算，并对互联网
专线加入价格实现了大幅下调。
另据许昆林称，2011年开始查处的联通和电信的价格垄断情况确实存在。“ISP商既要接中国电信，又要接中国联通，两家本来是要竞争的，因为他们互联互通质量差，不得不同时都找到两家，所以他们的竞争就削弱了。”原本，在投资圈中，就不乏阎焱作风强势、傲慢的传言，容易让创业者受伤害；看到好项目，也不愿意带其他投资人一起“玩”。这下，好像传言成真了！
不可否认，在很多人眼里，阎焱是一个不折不扣的既强势又骄傲的投资人。坊间流传，一位与阎焱进行过合作谈判的国企高层，描述他“谈判时很强势”；还有更耸人听闻的，有人甚至说“只有阎焱搞定别人，没有别人搞定他的时候”。
更让我感到难以理解的是，似乎在一夜之间，他竟然成为众矢之的，无论创投界，还是创业者，都对他颇有微词。雷士照明创始人吴长江被描述为悲情角色，阎焱却被指责为“资本赶走创业者”、“风投玩死创业公司”。尤其是京东商城创始人刘强东，连发四次微博，对阎焱大为抨击，并呼吁“企业家千万别和这种公开撒谎、屡违职业道德的
青海收集公司投资人合作。”
>>>05 C轮看数据 创业公司到了B轮，业务基本成型，这时候最重要的就是实现数据增长，通过线下广告、渠道合作、跨界营销等手段来提升数据非常关键。
团队的问题越早解决越好，因此，创始人应该在拿到天使轮之后就就着力完善团队结构，不然很容易在未来发展的过程中出现缺陷。而在团队的发展中，引进优秀人才、文化落地、团队升级，也尤为重要。
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